南京分公司多措并举加强成本控制

       针对当前公司发展面临的新形势和新任务，南京分公司采取多项措施，全面加强成本控制，努力实现项目效益的最大化。 
       一是抓变更设计落实。各项目要具体落实到合同签订、验工计价、资金回笼等实质性步骤上，落变更设计方面需要深层次跟踪，要求公司成本部近期开展一次全公司范围的关于变更设计的推进和普查。三是加强物资管理。自公司管控组成立以来，对各项目检查期间发现物资浪费的现象，究其主要原因是平时没有核算、没有对比、没有纠偏举措，导致物资浪费的严重，公司要求各项目尽快对照整理。三是加强应扣未扣整改。与协作队伍的应扣未扣问题，从局党委巡视发现之后，针对仍有个别项目存在的现象，要求及时整改。五是加强劳务队伍单价控制。各项目要按照公司的程序进行报批，控制好劳务单价，杜绝超公司劳务单价现象存在，确保劳务管理受控。（叶子）