七分公司首个模拟股权管理项目启动

“项目团队承包关系大伙切身利益，人人都是安全员，千万不能出任何事故，“减员是增效的手段，项目人员要精干高效，我们可以一兼多职”。11月5日，七分公司淮南高新区道路工程项目经理部会议室内，面对水仙路及东南一路工程项目《模拟股权管理实施方案》讨论稿第五稿，员工们发表着自己的看法。

为提高项目管理能力和盈利水平，该项目部水仙路及东南一路工程项目实施模拟股权管理，这也是公司首个模拟股权管理项目。按照权利、义务、责任、风险相统一，约束与激励并举的原则，以项目责任成本预算目标利润总额为模拟股金，项目部所有员工根据约定缴纳模拟股金，享受项目责任成本预算目标利润及超额利润分红权，承担项目管理风险。

实施模拟股权管理，使得项目部管理人员与工程项目结成利益共同体。拼抢工期、降低成本、防控风险、开源节流成为该项目部人人关心的话题，极大激发项目部员工的主观能动性，提高项目员工的参建热情。（左永宁）
 

会议现场