市政公司党委发挥四大优势提升“大干60天”活动成效

一是以政治优势为大干活动筑牢根基。市政公司党委站在讲政治的高度，认真学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展、防汛救灾工作重要指示批示精神，将大干活动作为践行“两个维护”的具体行动，组织召开“大干60天”劳动竞赛动员会，号召各级领导干部、广大党员把完成大干任务目标作为检验初心使命的重要手段，全身心推动达工达产、超工超产。注重发挥集中力量办大事的优势，特别是在征地拆迁、清收清欠等卡脖子工作方面，全面支持统筹调配区域项目生产要素，集中优势资源进行攻坚。二是以思想优势为大干活动凝心聚力。抓理论学习，组织开展党委(扩大)会、两级中心组理论学习，加强理论学习的同时，突出对施工现场存在问题的研讨，群策群力解决项目建设的难点、堵点、矛盾点。抓氛围营造，通过编发官方专题微信等方式，对掀起大干高潮的项目进行重点宣传，展现一线职工不畏艰难的精神风貌。三是以组织优势为大干活动守住阵地。抓好“党建+”工作，组织开展了“我是党员勇担当，我为企业多创效”党建主题活动,成立了“党员先锋岗”“青年突击队”,把一线党员的先锋模范作用落到实处。四是以作风优势为大干活动提供保证。把过硬的作风贯穿到大干活动中，根据总体目标，制定大干期间的节点目标、工作标准、具体责任、考核奖惩等措施，注重过程督导和检查考核，对问题项目进行精准帮扶，以确保“大干60天”各项目标的实现。抓牢廉洁风险防控，加大对物资采购、劳务招标、资金支付等关键环节的监督力度，确保管住关键人、管好关键事，积极营造风清气正、干事创业的良好氛围。