南京分公司多措并举加强物质设备管理

       针对四季度各项目工期紧、任务重以及管理难度大等特点和实际情况，南京分公司采取多项措施，全力加强物质设备管理，以促进项目施工生产的有序进展。 
      一是要求公司物资设备部加强指导和安排机场二通道、百合路项目完成钢材战略采购计划的梳理和编制，根据现场需求上报局钢材战略采购剩余计划，推进钢材战略集中采购工作和促进项目降本增效管理。二是完成百合路路基回填砂，机场二通道白灰、级配碎石、南部新城建渣材料的开标及评标工作，初步在12月5日完成开标及评标。并做好招标专家的选取，局开标地点的申请，过程投标单位报名情况的跟踪和了解。三是根据调查和确定的设备第三方检测单位，安排对睢宁PPP项目、南沿江、地铁2号线8标进行塔吊设备的检测和特种设备专项检查工作，并督促整改闭合情况的检查。四是结合局物资系统培训内容对各项目进行一次业务检查，主要对培训存在的各种案例项目整改及执行情况，完成对项目存在问题的一次梳理。五是继续做好局8-9期物资人员轮训工作的人员安排和协调，后期项目杭绍台及地铁8标重点结合项目施工安排、做好两项目人员的送配安排。六是对公司周转料后期使用场地进行市场单价调查和对比，在滁州来安、江宁、江北区域进行场地调查，落实二处以上合适场地以备使用，重点对六合区域附近周边场地调查。七是根据杭绍台项目矿山碎石加工进度及项目需求数量，做好剩余数量的调拨安排及单价、运输费用相关的价格的调查和结算审核。（叶子）