南京分公司加强管理提高生产交办会质量

       进入四季度，南京分公司一方面要求各单位重视管理提升经验的总结，一方面严肃视频生产交办会纪律，全面推进公司各项管理再上一个新台阶。 
      一是按照局总部各部门要求，收集公司对应部门的关于管理提升方面的好做法好经验。公司要求各部门高度重视，认真总结好本业务系统管理方面好的做法、好的举措、好的经验，加强与局对口部门的沟通汇报，积极提升公司在局业务部门和局领导心目中的形象。二是严肃视频生产交办会纪律。从两次生产交办会视频连线的情况来看，公司机关本部会议纪律整体不错，要求项目上按照会议通知都参加会议，确实因工地上有事或者业主开会要履行请假手续；同时，要求各项目部办公室根据灯光、视频角度，安排项目领导重新调整座位，让公司看到项目参会的领导便于交流，保证视频会的最佳效果，此外，会议期间要保持良好的纪律，期间不要看手机，注意公众形象，开好高质量的视频生产交办会，促进各项管理工作的提升。（叶子）