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南京分公司抓好施工进度和安全质量管理

发布日期:2020-12-21来源:企业文化网
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       进入四季度,针对各项目的自身特点,业主方的要求以及“两节”临的实际情况,南京分公司采取多项措施,切切实实抓好施工进度和安全质量管理,以促进年底各项目标的全面实现。 
       一是进度管理方面。通报了本周公司人均生产率为5,折合成人均年生产率为294万元,与公司去年456万元的人均年生产率平均水平差距较大。连续两周没有达到平均水平,说明这段时间公司的施工生产情况整体是不顺畅的。为此,公司要求相关项目针对公司下达的周计划和月计划各项要求,认真梳理。特别是部分重点项目在闭合汇报期间,存在的汇报内容不详实,措施不具体,与公司对重点项目的要求存在一定差距的情况,必须立即整改,努力实现公司、项目两级有效管理的目的。二是安全质量管理方面。前几天南京降雪,下一步面临的安全管理压力和形势会更加严峻。同时“两节”临近,也是安全事故的高发期,也是正处在冬季施工季节转换期和“两节”来临期,公司要求各单位要抓紧自查自纠,开展安全排查活动,排查相应方案是否符合施工工序,排查现场能否满足安全管理要求。尤其是深基坑项目、大型机械施工项目、高空作业项目、既有线施工项目,包括用电较多的一些施工项目,都要进行自我排查,并将相应的自查自纠结果于一周之内报到公司安质部,公司安质部在下次司务大交班会上进行重点通报,防患于未然。(叶子)
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