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南京分公司多措施抓好部门管理

发布日期:2020-12-28来源:企业文化网
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       今年以来,南京分公司通过部门绩效管理办法的出台、管控组的成立、公司层级管理的加强,视频会议内容的丰富以及连线等多重措施的促进下,公司部门管理有了很大提升。在此基础上,该公司进一步加大力度,以使部门管理得到加强。 
       一是要求部门管理在“真管”和“严管”上力度不够。努力克服说的多,做的少,指出问题较多,解决问题较少的形象。二是加强韧性,发扬紧盯问题不放的精神。几次交班会上,很多部门在提同一个问题。你提的问题怎么解决?项目应该怎样加强管理?部门应该怎样做?没有提出具体措施和解决办法。对于公司关注的重点问题,各部门一定要紧盯不放,要有韧劲。三是部门管理一定要有办法、有措施。针对提出的问题,公司层面该怎么解决?项目层面该怎么解决?要指出具体的办法和措施。四是要加强层级管理和预控管理。公司要求各分管领导、各部门尽快出台综合性的层级管理办法,涵盖安全管理、进度管理、成本管理、财务管理等各个系统,明确部门管理层级。尽快制度化、书面化,将层级管理真真正正地落实下去。(叶子)
 
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