南京分公司重点抓好二次经营和劳动竞赛工作

       进入四季度，南京分公司围绕年初职代会提出的各项奋斗目标，结合自身实际情况，着力抓二次经营和劳动竞赛工作，提高经济效益，扩大企业对内对外影响力。 
      一是抓好二次经营工作。要求公司成本部认真筹备2020年度二次经营专题会，通过二次经营专题会加强变更设计的横向交流，取长补短，提高全公司二次经营管理水平。同时各个系统也要着手准备2020年度各个系统的业务培训，主要包括物资、工经、安全管理，以及新的营销办法下发以后各个项目经理的营销培训，迫在眉睫。公司上下强调区域滚动区域营销，强调全民营销，如果教育培训跟不上，管理水平跟不上，基本的业务水平素质跟不上，再响的口号再好的思路都没有用。所以项目经理的营销培训要尽快组织，快速提高，以满足公司规模化发展需要。二是组织好劳动竞赛活动。关于局下半年劳动竞赛。今年上半年，公司在局劳动竞赛中未能获奖，下半年，一定要在各个小组里面进行提前策划，争取获奖。要求公司工会加强与局各部门对接，加强参加局下半年劳动竞赛单位的加分统计，确保今年下半年在局劳动竞赛中能够取得名次，充分调动全体员工的生产积极性，提升公司对内对外影响力和美誉度。（叶子）