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南京分公司全面总结2020年工作

发布日期:2021-01-12来源:企业文化网
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       新年伊始,在第一次公司大生产交班会上,南京分公司全面总结2020年工作,并查找自身存在的不足,以利于2021年各项工作再上一个新台阶,为公司高质量快速发展奠定良好基础。 
       2020年是不平凡的一年,面对年初的新冠疫情对全公司的正常运转都影响重大。公司在局党委、局的正确领导下,在全体干部员工共同努力下,全年营销额完成41.9亿,施工生产完成20.96亿,实现了历史性的突破。市场营销方面,2020年,公司及时调整了专业方向,瞄准了重点区域市场,增加了营销管理人员,织密了营销网络,完善了相应的营销管理办法,这一系列的举措初见成效,实现了41.9亿的年度营销目标,占局调整后年度营销指标40亿元的105%,非常难得。施工生产方面,公司年初计划是18.24亿,实际完成20.96亿,完成比例达114.9%。公司以预控为抓手,以分级管理做好管控,实现了安全质量管理的平稳有序。期间,我们完善了相应的施工生产管理办法,出台了一系列新的制度和要求。经济效益方面,牢固树立了“大成本”的理念,“现金为王”的思想进一步深入人心。完成了元旦“双清”工作的目标,同时在2020年变更设计相关指标上,也超额完成了局下达的各项任务。同时现金流、企业利润、净利润都同步好转。
       针对以上取得的成绩,公司要求全体员工2021年再接再厉,勇往直前,以公司最新筹划的三年、五年、八年发展规划为契机,为公司下一步转型发展贡献力量。(叶子)
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