南京分公司新年精心部署2021年营销生产工作

       新年伊始，在全面总结2020年工作的基础上，南京分公司结合当前面临的新形势和新任务，并结合自身特点和实际情况，提出了2021年营销生产工作新思路。 
       在营销管理方面，要认真总结2020年在投标方面的“得”与“失”，在专业方向方面的摇摆，在区域市场方面的不确定，以及在重大客户的跟踪方面还存在着哪些问题。要及时调整方向，争取一季度，尤其是元月份紧密跟踪的几个项目能够落地。这也是为了印证公司及时调整营销方向之后是否符合公司发展。在施工生产方面，要在预控管理的理念下，采用分级管理的方式，修订完善相应管理办法。公司各职能部门、各项目部，公司各分管领导一定要树立预控管理和分级管控的理念。从公司最近几次的质量责任事故和一些隐患现象来看，分级管理还有较大的提升空间，这里所提到的分级管理，是综合施工生产的分级管理，包括施工进度、工程质量、物资管理、劳务管理等各个系统和分支，都要采取分级管理的方式。到了什么等级需要公司部门介入；到了什么等级需要公司分管领导介入，公司部门要蹲点；到了什么等级需要公司主要领导要蹲点等，都要制定完善相应的管理办法。分级管理至关重要，作为2021年的重点工作，要做好策划。其他各个分支、各个系统都要根据2020年的工作做好总结，制定好2021年的相关工作计划，为2021年各项工作再上台阶做出应有的努力。（叶子）