局莱荣铁路2标项目商务管理策划研讨会顺利召开

1月12日，莱荣铁路2标商务管理策划评审会在七分公司本部会议室召开，局成本管理部部长康志田、副部长魏华东、预算成本科科长苏磊、收入组织科科长李小明，部分子分公司工经专家、莱荣铁路2标代局指及参建分部、参建公司派员参加了会议。

会上，莱荣铁路2标代局指(七分公司)就项目商务管理策划的主要内容进行说明，重点汇报了项目概况、项目合同条款约定及分析、重难点工程、有利因素及不利因素分析、章节利润分析、二次经营总体思路、二次经营重点方向(分章节)、各种经济比选方案、劳务分包策划、物资机械管理策划、现场经费管控方案等。

各参建公司参会人员就该项目商务管理策划的重点、关键点提出了指导性意见和建议，并就下一步如何落实策划进行了表态发言。

局成本部及部分子分公司的工经专家就该项目策划书内容存在不足进行详细分析与指导，要求项目商务管理策划工作应结合莱荣铁路项目实际，围绕项目的盈利点、亏损点、风险点开展，策划内容应体现出对项目的成本管理工作具有指导和引领作用，并就项目策划进一步完善提出明确要求。

局成本管理部部长康志田在讲话中分析了目前建筑业市场的形势，强调项目商务管理策划的重要性。2021年，项目商务管理策划将成为局成本管理的一项重要工作，提出做好项目商务管理策划应从投标前置、开工初期、过程纠偏、项目收尾等四个阶段进行策划与落实。对莱荣铁路2标项目商务管理策划提出具体要求和意见，强调要把莱荣项目的商务管理策划做成样板典范，在全局范围内进行推广，以此提升项目成本管理工作水平。

七分公司副总经理石满礼感谢局成本管理部专程到七公司组织开展莱荣铁路项目商务管理策划工作，表示将会同莱荣2标代局指、各参建单位对此次评审会上各位领导、专家提出的81条意见和建议进行认真梳理，按照时间节点逐条完善落实到商务管理策划中。