七分公司技术人员考核方式改革：民主测评+业务能力考核

“本次考核优秀占比16%，良好占比24%，称职占比49%，基本称职及不称职占11%。”近日，七分公司对参加2020年度工程技术人员考核测评的98名技术人员考核结果进行通报。

为做好项目技术人员年度考核工作，充分调动广大工程技术人员立足岗位的工作积极性和主动性，营造公平、公正、公开的考核氛围，2020年12月23日至28日，该公司选取四个项目部作为考核试点，针对项目层级工程部长以下技术人员采取“民主测评+业务能力考核”的组合考核方式进行年度考核，其中，民主测评占分比40%，由项目领导及相关部门负责人从人员素质、工作态度和方法、工作绩效、工作能力及领导能力五方面进行打分;业务能力考核占分比60%，主要围绕技术人员“测量、交底、内业、工程量计算、识图、技术总结”等基础能力，开展CAD制图、笔试考试、技术交底评比、工程数量计算等方式进行打分。考核结果最终由公司人力资源部、技术管理部与项目部共同将技术人员的民主测评得分与综合能力考核得分进行加权汇总，并在项目技术管理群做最终成绩公示，公示无异议后按照成绩从高到低的原则，得出考核等级。

此举改变了以往技术人员由公司进行考核打分，且不分岗位进行统一评定等级造成的结果不客观、普通技术人员优良率偏少的现状，从而大大提高了项目对本部技术人员考核的“话语权”，为技术人员提供了公平、公正、公开考核环境，也为公司技术人员良性竞争和梯队建设营造了较好的氛围。

“此次考核结果将作为公司技术人员技术津贴发放、提拔任用和劳务、外聘人员身份转变的依据，通过这次试点，公司将总结出一套切实可行的项目层级考核流程，为今后其他项目开展技术人员项目层级考核提供参考和指导。”该公司总工程师陈文尹说。（马慧宁）