七分公司“七棵树”学习项目课程开发工作坊圆满举办

1月10日，七分公司“七棵树”学习项目课程开发工作坊在局企业大学本部圆满完成，七分公司19名授课老师参加课程开发工作坊。

为进一步提升“七棵树”学习项目——银杏计划(目标学员：项目工经部长及部分骨干人员)、翠竹计划(目标学员：项目工程部长、拟任工程部长的副部长(技术主管))、白杨计划(目标学员：负责施工生产的经理助理、队长、副队长、领工员)三个培训班的针对性和办班质量，从2020年12月4日开始，公司成本管理部、工程管理部、技术管理部、人力资源部与企业大学老师一起开展培训需求调查，累计调查目标学员86人，访问公司领导、学员上级54人，经过反复讨论和评审后分别形成银杏计划、翠竹计划、白杨计划“三棵树”的培训课程方案。

为确保课程方案切实落地，公司成立以孟永立、陈文尹、石满礼为组长的三个课程开发组，分别担任白杨计划、翠竹计划、银杏计划课程开发组的组长，实行课程开发、培训组长和业务部门负责制。2021年1月9日-1月10日，公司联合局企业大学举办课程开发工作坊，局企业大学(党校)执行党委副书记、纪委书记、工会主席牛晓筠，七分公司党委副书记、工会主席张望，总工程师陈文尹，副总经理石满礼等领导、老师及参与课程开发的业务管理骨干出席开班典礼。

在企业大学老师的促动引导下，授课老师积极交流、共创共享，梳理学习需求，确保课程目标，开发课程框架和内容，设计贴合学员特征的学习形式。此次课程开发工作坊旨在推动课程方案成果落地，促动授课老师将岗位工作经验显性化，同时也为授课老师进行授课方法技巧的赋能。三个课程开发组的授课老师全部按照要求参加工作坊，无一人请假、早退。经过两天一晚的封闭式课程开发，所有授课老师针对授课要点完成对所讲课程的开发任务，基本形成教学课件，为2021年1月底、2月初的“三棵树”培训班奠定了坚实基础。

七分公司“七棵树”学习项目结合公司工作实际，以“补短板、强基础”需求和问题为导向，解决公司及项目七类骨干员工实际工作中遇到的困难，提高员工解决问题的能力，促进员工适应企业高质量发展的需要。学习项目落地过程中，人力资源部坚持配合相关业务部门严格做好培训需求调查，合理制定授课计划，依据培训内容采用灵活多样的培训形式，多措并举，推动培训的实效性。同时，延伸培训过程，将培训成果转化作为重要部分来抓，要求参训学员带着问题来，带着答案走，带着任务用，带着成果回。

公司主要领导和分管领导高度重视，各业务部门和基层项目上下联动，共同将教育培训工作当成一项重点工作来抓，有效提升员工学习自主性，全员培训理念逐步深入人心。随着培训工作长效机制的建立，未来七公司还将强化对培训考核结果的运用，结合岗位晋升、薪酬待遇等激励措施，引导员工由“要我学”向“我要学”的转变，从而不断提升员工适应企业发展和自我发展的能力素质。（胡润杰）