“三举措”抓实干部作风建设

2020年，市政公司党委扎实开展“抓整改、树新风、强本领、促发展”干部作风建设年活动，激发广大干部干事创业精气神，有效提升了干部队伍的执行力、创造力、凝聚力和战斗力。公司全年完成新签合同额136.67亿元，占局计划115亿元的119%。公司荣获“中国中铁专业工程公司20强”第13名，新签合同额、企业营业额位居全局建设类公司第5名。

抓实干部思想转变。公司党委充分利用党委书记办公会、执行董事专题会、形势任务教育报告会等形式，紧抓“关键少数”，统一全员思想，坚定奋进意志;组织业务部门主动走出去，对标系统内同质标杆企业，观摩学习先进管理经验和方法，找到差距寻觅路径精准发力，促进公司各项管理水平提升。同时，深入推进“去机关化”改革，撤销、合并职能重复或交叉的部门机构，精简人员编制，确保“轻装上阵”。

抓牢党风廉政建设。强化专项整治，今年先后开展了违规打麻将专项整治、贯彻落实中央八项规定精神自查自纠、违规公务用车和奖金、津补贴专项整治等“四个整治”活动，成效显著。强化政治巡察，结合党风廉政建设和党建责任制考核，开展对公司所属项目和基层党组织进行全覆盖检查考核，并督促各单位针对问题制定整改方案，逐一整改销号。强化廉洁教育，在公司党委严格落实党风廉政建设谈话制度的基础上，各基层党组织认真落实“党规党纪教育年活动”，充分利用“三会一课”、主题党日、警示教育活动，对广大党员干部进行廉洁教育，让警钟长鸣于耳、廉洁常驻心中。

抓好服务基层工作。公司党委着眼完善工作机制，成立了干部作风建设年活动工作领导小组，制定了实施方案，明确了干部作风建设重点工作任务和具体工作举措，梳理出问题查摆及整改落实清单，实行班子成员包保制度，责任到人。同时，公司班子成员一人一个党建联系点，通过深入基层调查研究，全面客观掌握企业发展改革中的新情况，对解决项目管理、双清工作等难题有的放矢、对症下药，保证了更好地指导基层工作。