南京分公司精心部署新年生产经营工作

       新年伊始，南京分公司立即召开公司生产经营大交部会，围绕公司今年生产经营新目标，精心部署生产经营，以推动公司工作尽快步入正常轨道。 
       一是紧抓紧施工生产不放松。针对今年春节长假所导致的项目劳动力无法及时到位等困难，公司各项目提高对尽快复工、恢复生产的认识。同时，请工管中心抓紧时间到各项目进行摸排，按照产值与时间同步的原则，重新梳理各项目产值计划并督导各项目落实。二是强化经营龙头地位。新年伊始，公司继续以南京和苏北地区为营销重中之重，特别是抓紧与南京六合区的紧密合作，努力实现新的滚动发展。同时，对江苏以外的区域，努力做到跟踪一个项目，争取有所突破。三是做人力资源调配工作。目前，公司生产经营情况持续向好，随着新项目的上马，一方面新上项目缺少关键岗位人员;另一方面部分项目存在人员冗余的情况。对此，请人力资源部尽快摸排，按照精简高效、降低管理成本的原则，为新老项目合理配置管理人员。此外，公司在快速发展时期，公司全体干部职工要自觉服从公司统一安排，要为公司长久稳定发展讲贡献，比奉献，齐心协力，共同实现公司高质量规模化发展。(叶子)