南京分公司多措并举加强春节期间生产管控

       随着春节日益临近，针对自身特点以及各项目的实际情况，南京分公司及时采取多项措施，全力以赴加强春节期间生产管控，确保项目各项工作有序推进。 
       一是年末岁初，公司要求管控组对项目进行管控时，将安全管理作为管控工作重点，真正提高全员的安全意识和防范能力。二是针对公司在建项目的特点，要求近阶段管控组对公司在建的一般或正常项目，基本上做到每季度覆盖一次即可。主要管控重点是局及公司关注的项目以及公司在建的重点项目。三是要求各项目按照管控工作总结的18字方针，包括验整改、看进度、查隐患、指问题、提建议、留记录的要求，抓好落实，也请管控组华带队，从1月20日开始到杭绍台项目盯控，作息时间、早会、晚会、交班会等方面，与项目部保持一致，重点促进该项目各项工作紧张有序进展。(叶子）