南京分公司进一步完善公司司务交班会内容

       新年伊始，针对当前面临的严峻形势和新一年的目标和任务，南京分公司从司务交班会做起，采取多项措施不断完善公司司务交班会内容，以推进公司各项工作再上一个新台阶，助力公司高质量快速发展。 
      一是要求对局前一周司务交班会局领导对公司的相关的要求进行传达落实，并写入公司司务交办会会议纪要。二是前一周局各个系统突出强调的重要问题，由公司各分管领导在公司司务交班会上进行传达和要求。不能参会的要委托职能部门负责人进行传达和要求。比如局安质部领导在生产管控群里提出的系列问题。比如局财务部、审计部等相关部门在财务资金方面突出强调的重点问题，要在当周的司务交班会上进行传达和要求，并进行闭合完善。四是严肃交班会。公司每周召开的视频交班会，除公司机关相关领导和部门负责人外，项目领导班子及部门负责人必须参加，特殊情况事先请假，真正发挥交班会对公司各项工作推进的重要作用。（叶子）