南京分公司新年强化营销管理工作

       针对当前面临的新形势和新任务，南京分公司始终将营销工作放在重中之重位置，并采取多项措施，进一步强化营销管理工作，努力实现新年营销工作的新突破。 
       结合元月15号公司在南京六合注册子公司营业执照的办理，包括龙袍新城项目的落地，以及六合区政府对南京工程公司的重视。一是公司要求营销系统要进一步织密营销网络，进一步加快营销布局，在南京六合设专门办事处和相关联络人，加强与六合区政府、龙袍新城指挥部、六合新城集团等相关人员的对接。二是对公司现有的营销制度管理办法再次进行梳理，抓紧完善。对已通过总经理办公会的相关议案尽快下发并宣贯。同时要求各项目部，包括营销系统的全体同志，充分学习区域营销管理办法，领会文件精神，将区域营销管理办法真正落到实处。三是针对公司务虚会形成的2021年至少完成60个亿的营销目标这一要求，要及时召开专题讨论会，逐步分解，责任到人，择机召开公司层面的营销动员大会，确保务虚会议成果能够有效落地，促进公司高质量快速发展。（叶子）