南京分公司多措并举加强资金管理工作

       针对春节期间资金高度紧张以及企业维稳工作的需要，南京分公司采取多项措施加强资金管理，确保资金的正常运转，确保公司及各项目的稳定。 
      一是提高资金认识。公司强调资金管理要实现“现金为王”的理念，还要实现“快收慢出”。要实现“快收慢出”，就要完善支付的相关内容，至少保证对协作队伍，对材料采购等工程款要和业主支付情况同步。二是如果不能够保证与业主同步，要制定好弹性支付条款，不能制定硬性指标给自己上“紧箍咒”，导致自己资金紧张。三是各单位要抓紧修订和完善相应的支付条款。公司各职能部门在审核项目上报合同条款时也要认真把关，以“快收慢出”的宗旨来完善修订相关合同条款，确保资金管理工作有序推进。（叶子）
。