南京分公司发挥总部各职能部门作用

       针对各项目工期紧、任务重，以及当前防疫工作形势的严峻，南京分公司充分发挥总部各职能部门作用，全面推进各项工作扎实有序进展，确保生产经营和防疫工作两不误，推动企业稳定健康发展。 
       一是要求管控组对每周项目管控情况以及对项目的综合评价等进行汇报，对管控检查发现的问题主要通报I、II 类问题，对III 类问题捡重点和有代表性的通报，以引起相关项目重视，及时整改。二是要求安质部汇报局隐患排查系统运行情况、各项目现场安全风险管控情况、重大风险源情况及针对重点项目安全管理工作评价。三是要求经营开发部汇报公司近期投标情况及未中标项目原因分析、近期跟踪项目、区域项目经理部滚动营销工作开展情况、各经营联络办工作开展情况。四是要求成本部汇报了纳入局年度督办已完工未计价的5个项目完成情况，公司年度成本管理5.0系统运行、年度清收及变更索赔完成情况，局将在2021年3月底计划全面推行中铁劳务管理信息系统和中铁劳务采购系统，要求各项目部务必做好年前农民工工资发放基础工作，包括花名册、考勤记录及工资发放记录等原始凭证。五是要求财务部持续推进“春节”期间专项清欠，每周五上午上报清欠进展；公司机关各部门抓紧时间上报2021年度经费预算；各单位于本月底上报项目班子成员年薪兑现考核资料，确保各项工作顺利推进。六是高度重视防疫工作。要求各单位、各部门严格防控，确保员工的身体健康和人身安全。（叶子）