市政公司多举措促进技术人员素质提升

工程技术人员的素养和能力是施工企业能否将工程建设好、质量把好关的重要因素，也是施工企业能否实现高质量发展的重要支撑。为进一步做好技术人员培养，市政公司多举措加强技术人员培养的力度和深度，不断促进技术人员素质提升。一是深入教育引导，让技术人员“用心”学。下发《技术人员应知应会手册》，该手册包括各层级技术人员主要工作内容、考核认证方法、应知应会知识与技能、常用参考规范与书籍推荐等内容，助力技术人员明晰技术管理各项工作的主要内容和职责，进一步夯实技术管理基础。推行分级技术培训制度，组织开展项目自主培训 、专业工程师到项目专业培训、周末视频培训、年度系统培训、考核认证培训等培训活动，促进一线技术人员业务水平提升,解决项目技术与质量管理痛点难点问题。二是广泛开展活动，让技术人员“多样”学。开展“看图纸、学规范、懂标准”技术管理专项活动，并将该专项活动纳入项目全周期自主培训任务，通过培训实现技术人员专业能力提升。为全体工程技术人员配备“资料、工具包”上工地，要求技术人员按“设计图纸、技术交底”组织施工、用检测工具检测、对标验收把关，对现场提供准确规范的技术指导。三是建立长效机制，让技术人员“常态”学。通过废、订、建、留、并等方式，对61项工程管理制度进行了疏理，并结合实际需要，印发了《中铁四局集团市政工程有限公司技术检查与能力提升专项活动实施方案》《中铁四局集团市政工程有限公司项目施工技术管理考核细则》等制度办法，进一步规范公司技术管理行为，健全技术管理体系，切实提高技术管理水平。

文章录入：孙小菊      责任编辑：孙庆菊