七分公司“七棵树”学习项目之“银杏计划”项目工经管理人员培训班圆满结束

4月16日至18日，七分公司在本部举办“七棵树”学习项目之“银杏计划”——项目工经管理人员培训班，56名项目工经骨干人员参加培训，项目其他工经人员采取连线的方式全程参与培训，公司本部相关业务部门职工旁听培训。公司党委副书记、工会主席张望，副总经理石满礼，公司总法律顾问徐军，局企业大学老师王绍东出席开班典礼。

本期“银杏计划”培训班是针对项目工经人员制定的培训计划，是公司“七棵树”学习项目的重要组成部分。工经管理人员是公司和项目管理成效的一杆秤，他们依据施工承包合同，及时准确进行验工计价，做好成本分析核算工作，是项目能否争取经济效益最大化的关键。本次培训班就是为项目工经人员量身打造，旨在提升项目成本管理水平，强化控成本、抓效益的意识和能力。

开班典礼上，公司副总经理石满礼对参培学员提出三点希望：一是静下心认真听授课老师讲课，每天对学习进行归纳总结。二是按照课程和授课老师要求，积极思考，认真完成课后作业。三是希望学员们开心学习，愉快生活，同时预祝培训班取得圆满成功。

公司总法律顾问徐军在开班典礼上就公司劳务分包合同的文本修定情况以及重点内容进行了简要介绍。

公司党委副书记、工会主席张望就做好本次培训，提出三点要求：一是增强学习的责任感，充分认识培训的重要性，通过不断学习攻克项目成本管理提出的新问题、新要求、新挑战，满足企业持续高质量发展要求。二是树立新的学习理念，养成主动学习的自觉性，以敏锐的眼光、开阔的视野、清晰的思路，创造性地开展工作，争创一流工作业绩。三是珍惜学习培训机会，展现学习的实效性，真正做到学有所获、学有所成、学有所用。

全体学员对本次“银杏计划”培训做出学习承诺，表示将遵守培训纪律、服从培训安排、珍惜培训机会，达成学习培训目标。

本期培训班做了充分准备和精心安排，采用线上课程+线下培训相结合的方式，培训班开始前通过线上学习平台推送了沟通与协调等课程，定期通报学习进度。开班前，培训班开展了班前拓展活动，让学员快速融入培训生活，加强彼此沟通、合作和交流，增强凝聚力和积极性。

此次培训课程内容丰富，邀请了局工经、成本管理领导专家，外部咨询机构老师以及公司领导、相关业务部门负责人，先后讲授了《工经全流程管理与管控要点》《工经管理助推企业发展》《工经管理工作新变化新政策新理念》《升造成本理念、完善体系建设、顺应市场发展》《劳务管理要点及新政策》《如何高效工作》《坚持道德高线守住法律底线》等课程，培训班在强化理论学习的同时，还围绕需求计划的制定与落实、如何做好项目经济活动分析、项目工经管理常见问题与对策、高铁项目工经全流程管理与管控要点等主题进行了经验交流与研讨，充分调动每位学员深入学习思考的主动性。

在集中教学环节，参培学员认真听课记录教学要点和重点，争相提问消除内心疑惑;交流研讨环节认真聆听、积极讨论，用心学习典型案例的特色亮点和经验做法，培训班还组织了结业考试对参训学员学习成果进行现场测评。

在结业典礼上，学员集中观看了“培训活动精彩集锦”视频回顾，学员代表分享学习心得体会，培训班对优秀学员、优秀班干部以及优秀小组进行了颁奖表彰。

公司副总经理石满礼在结业典礼的讲话中指出本次培训安排紧凑，内容丰富，各位老师的精彩授课为学员释疑解惑，开阔了思路，课堂上学员积极发言分享交流，充分显示了公司工经人员的素质水平，希望大家回到项目后立足本职岗位结合项目实际，将所学知识相互融通，通过实践提升自己的综合能力，同时希望大家将所学所感所悟分享给项目每位同事，将培训课程延伸到项目一线，覆盖项目每位员工，为更多同事赋能，共同为项目创效。

公司总经理金礼俊在讲话中围绕“把美好的青春融入到企业发展的洪流之中”这一主题，分享了个人的工作经历和心得体会，从规模、质量、段位三个方面解读了企业发展目标，从收入提高、职位晋升、价值实现三个方面分析了个人需求，指出个人价值的实现路径，不是一帆风顺，在面对挫折和困难时一定要坚强，有成就的人都是当下与各种困难、矛盾、问题作斗争的人，希望所有工经人员一定要立下坚定的志向，在工作中勤学苦干，厚积薄发，进而实现人生的理想。

银杏，树干笔直，枝繁叶茂。春发芽，夏始成，秋日，金黄璀璨，呈现出美好收获的景象。冬抗严寒，坚韧沉着为下一年的生长打下坚实的基础。
 

开班典礼



培训现场

学员合影