南京分公司坚持本质安全型生产促进生产经营

       今年以来，南京分公司结合各在建项目的特点和实际，坚持“安全第一、预防为主”的方针，并采取多项措施，抓好质安全型生产，促进生产经营顺利开展。 
      一是完善并执行安全管理制度。在安全管理的顶层设计中呈现从人员学习到督导检查再到整改复核多维立体的管理机制，具体来说就是要进一步优化安全教育培训，利用好局内开发的安全教育微课堂、手机安全课堂及安全教育培训工具箱，让各级管理人员、不同作业人员都能坐得住、听得懂、记得牢，引导“处处学安全、处处管安全、处处保安全”自觉行为;要进一步完善 “三个一”等安全管理制度，出台相关配套办法及措施，强化安全管控力度，明确各层级安全监管责任，实现精准动态监管，让安全督导检查全覆盖、成系统;要进一步完善安全问题整改、复核管控机制、预测预警和分级响应机制，不让任何安全管理问题停留在整改通知单中;强化整改复核考核，对安全问题敷衍了事的行为及个人要坚决遏制并从严从重处理。二是将常态化的安全管理活动品牌化。深挖“安全生产月”、节假日及重大时期安全隐患零事故报告制度等常态化的安全管理活动潜力及影响力，立足项目安全管理实际，打造公司特有的安全管理品牌，让各级管理人员、作业人员能自觉将安全管理入心入脑，让以深度宣传、引导遵循安全管理的各类活动载体能够持久作用、发挥实效。三是将科技兴安作为安全管理的主要思路。严格遵照“机械化换人、自动化减人、信息化替人”的思路，重点在新上项目开工建设前统筹规划好新科技、新技术、新工艺的推广及使用，要将科技助安、科技兴安纳入到项目安全管理策划中。并要求各单位继续做好安全质量隐患排查治理系统的运行工作，继续加强设备运行过程中的监管，用信息化手段动态监控设备的运转状态，及时排查隐患风险，要让安全管理的科技化应用工具发挥价值。
       该公司通过采取多项措施筑牢本质安全型生产防线，取得了良好效果，促进施工生产有序进展，中标的江苏宿迁北京路改造工程使对外营销取得重大突破。(叶子)