七分公司党委打造人才储备“蓄水池” 激发企业发展源动力

近年来，七分公司结合不同岗位、不同阶段员工成长成才需要，集聚局企业大学及公司资源和力量，多措并举，因“才”施策，加强梯队建设，夯实人才基础，打造人才储备“蓄水池”，激发企业发展源动力。
建设内训师队伍，激发企业发展活力。秉持“让优秀的人培养更优秀的人”的理念，大力营造“尊重内训师、争当内训师、培养内训师、用好内训师”的良好氛围，积极引导政治素质好、道德修养高、工作经验丰富、热爱培训工作的各层级各岗位优秀员工加入内部培训师队伍。第一批44名内训师经局评审已获取内部培训师任职资格，第二批98名内训师培训班学员已完成参培和试讲，目前正在资格评审中。根据一线员工培训需求，内训师在试点项目开展每日一问、每周一课、季度大讲堂、首件制培训等授课，在实践中为公司人才培养、经验传承发挥了重要作用，激发了企业发展活力。截止目前已累计开展各类培训466次、11937人次，基本实现公司各业务口职工的全覆盖。
注重青年成长成才，增强企业发展后劲。实行双导师带徒制度，推行优秀新入职员工提前结束见习期，推行青年工程技术人员“1357英才计划”，组织工程技术、试验、工经、财务等各系统开展青工比武，为青年职工搭建良好的发展平台。2020年4月组织开展了首次项目专职团组织书记公开竞聘，8名优秀青年脱颖而出被聘任为公司团委主管、片区团总支书记。2021年7月中国中铁股份公司第四届职业技能竞赛工程测量决赛中，公司青年员工获得“中国中铁技术能手”、“中国中铁青年岗位能手”称号。
抓好人才队伍体系建设 激发企业发展源动力。建立分门别类的人才培养计划，重点抓好人才队伍体系建设，激发企业发展源动力。出台《关于进一步加强基层党群工作的实施规定》，实行从基层团组织书记→办公室主任→工会主席→项目书记(机关党群部门负责人)的政工人才梯队培养方式。为在实际工作中表现突出、潜力较好的项目经理和项目书记、有三年左右工作经验的技术主管、营销人员、工经人员、项目总工和工程部长、物资机械人员、施工管理人员等7类优秀人才量身制定了“七棵树”培养计划。截至目前，“七棵树”学习项目已累计开展集中培训27次、799人次，“七棵树”培训项目被局企业大学推荐申报为中国培训杂志“菁英培训项目”。