南京分公司多措并举提升项目施工能力

       今年以来，南京分公司以标准化施工为引领，通过抓好项目前期策划，重视过程落实，加强内部评比等多项措施，全力提升公司的施工生产能力和水平，收到了良好效果，为年度产值完成奠定了坚实的基础。  
       一是狠抓前期策划。在新开项目的管理策划中，把标准化建设作为重要模块，要求各项目根据自身特点，分专业策划标准化建设内容。二是重视过程落实。利用月度检查、季度大检查、管控检查和百安检查等多种管控手段，落实各单位标准化建设推进情况，把标准化建设推进情况同检查考核挂钩，坚决打击应付差事现象。三是内部评比竞赛，外部观摩学习。定期组织各单位进行横向交流，互促提高。对经验不足和未涉及专业领域，要利用外部资源组织观摩学习，向先进单位取经学习，补短板、提能力，真正提升项目的施工能力和管理水平。（叶子）