南京分公司扎实推进执行力建设

       今年以来，南京分公司针对在建项目任务重、工期紧、安全风险大、疫情防控难度大、管理发展压力大等一系列困难，围绕年度生产经营目标，自我加压，持续推进执行力建设，收促进了干部员工队伍的管理，确保了企业各项工作的有序运行。 
一是要求公司各级领导干部深刻领会公司“十四五”发展的紧迫感、责任感、危机感，以身作则，身先士卒，做执行力建设的表率。二是公司进一步完善执行力建设的各项制度，落实分管领导和主责部门、办公室、审计、纪检监察“四个层次”的督查督办责任。三是公司办公室系统通过局督查督办考核系统，充分利用信息化手段实现全过程督查督办，同时要完善考核制度，明确责任归属。项目层级应将督查督办管理制度作为基础制度来抓，实现督查督办自上而下全覆盖，确保公司各类管理制度真真切切作用、各项重点工作实实在在落地。四是加强执行力文化建设。在全公司上下大力培育争先文化过程中，大力营造执行力文化建设的浓厚氛围，让理念有效传递、让制度有效执行、让创新实现突破、让管理更为规范。(叶子)