南京分公司多措并举保年度生产目标实现

       近日，南京分公司召开生产专题会议，针对后五个月施工生产，要求各单位采取一切措施，充分发挥项管会作用，超前谋划，统筹部署，进一步加强安全质量管理，实现本质安全，抓好进度管控，确保如期完成年度施工生产计划，力争年度施工产值目标的全面实现。 
      一是全面落实领导包区域、包项目的分工负责制和下基层、抓现场的要求，改进作风，真抓实干，深入一线，狠抓现场管理、动态管控和过程监督，合理配置生产要素，充分挖掘施工潜力。二是深入推进项目标准化建设。通过科技化施工手段提升生产效率，打造公司标准化工程、样板工程，树立品牌形象。三是加强对重点项目建设、重要施工方案、重要资源配置的协调，解决好影响施工生产的关键问题。对出现施工组织不顺畅、工序衔接不合理、产值进度不理想的项目要重点关注和帮扶督导，确保施工生产有序进行。四是抓好新中标项目“跑步进场”，早日开工建设。重点抓好宿迁北京路、南京六合龙袍等新项目开工建设工作，及早进行管理交底，提前做好施组设计、技术方案、物资供应、人员组织等各项准备工作。五是加大对南沿江铁路、杭绍台铁路、南京溧水、南京地铁2号线8标等重点项目和收尾项目的推进力度，切实组织好各阶段施工生产，在确保安全质量的前提下加快施工节奏，促进公司生产任务全面完成。(叶子)