南京分公司项目管控“下沉式”帮扶见成效

        为有效管控重点项目、帮扶扭转重点项目的目前困境，近年来，南京分公司成立了管控组，实行“蹲点管控+下沉式帮扶”管理模式，面对面指导解决现场实际问题，收到了显著效果。 
      近年来，南京分公司先后参与了多项国家、省(市)重点工程建设，管理区域跨度较大、施工战线分布较广。面对在建项目施工任务繁重、工期紧迫以及施工难度大、安全风险高等一系列困难，该公司要求总部各部门主动为基层、现场做好服务，并及时成立管控组全面加大对重点、难点项目的指导和帮扶力度。所成立管控组呈现三个重要特点：一是精简的人员设置。精简的人员设置便于在重点项目蹲点盯控;二是专业化的任务分工。针对重点项目的不同类型管控及帮扶任务，公司实现管控和帮扶的专业化分工;三是注重实效的工作机制。管控组具有一定的独立性，对公司负责。
       该公司管控组实行“蹲点管控+下沉式帮扶”管理模式，不仅进一步强化了公司后台管控及帮扶力量，而且为公司纵深推进精细化管理提供了有效手段。( 叶子)