重庆分公司抓好“四化”推动党建工作上水平

近年来，中铁四局重庆分公司党委结合区域性分公司人员少、规模小的特点和实际，不断探索和创新党建工作思路，注重夯实党建基础工作，着力从组织建设、机制建设、主题活动、考核评价等方面着手，倾力打造党建工作“同步化、规范化、经常化、最优化”四化体系，使基层党建工作逐步提升到一个新的水平。

中铁四局重庆分公司系四局内的一个区域性分公司，人员组成大多来自原来的一、四公司等不同的单位，人员组成复杂，文化背景不同，如何增强他们对“重庆分公司”的认同感和归属感，是近年来该公司党委面临的一个重要课题。为此，该公司党委以加强党建思想政治工作为主抓手，着重在“同步化、规范化、经常化、最优化”四化上下功夫:一是抓覆盖，健全党的基层组织体系，确保组织设置“同步化”。为了让基层党建工作效力在项目中落地生根，发挥作用，该公司党委对今年以来新上的项目均按照“四个同步”的要求，做到了基层党组织的“有型”覆盖。针对公司原一公司管理的项目和资源整合后划归的项目，公司党委及时为这些项目配备了党组织书记或专职副书记，明确了党建工作目标，做到了基层党组织的“有效”覆盖。在项目书记选配上，该公司党委积极引导，加大岗位交流力度，注重与项目经理年龄、工作经历、技术专业等方面的搭配，通过实行交叉任职的形式来健全基层党组织机构。近年来，提升的几名书记都是在现场从事多年政工和管理工作的干部，他们都在各自的工作岗位上发挥了重要作用。

二是抓队伍，增强基层党组织的引领力，确保基层党建工作“规范化”。基层党组织书记是项目的主要领导成员，在基层党的建设和生产经营中具有“一岗双责”职能。为确保党建工作“标准化”建设，该公司党委把基层组织书记队伍建设放在突出地位。为拓宽基层党组织书记的选拔、任用渠道，他们结合工作实际建立了基层党组织书记人才库，定期进行考察、考核。为提升基层党组织书记工作质量和工作效率，建立复合型政工队伍，该公司党委坚持“以会代培”的方式，对基层党组织书记进行系统培训。通过基层党组织书记队伍的素质提升，有效提升了该公司基层党建的“规范化”水平。

三是抓活动，激发基层党组织的活力，确保基层组织活动“经常化”。该公司党委在积极参加局区域党建主题活动的同时，坚持把形式多样的项目党建活动经常化、系统化，发挥最佳效应，打好促进施工生产的组合拳。该公司党委把党建主题活动开展作为基层党组织工作绩效评价的重要依据，如公司新疆红淖三铁路S3二工区项目部党支部通过开展“安全优质保铺轨，建功戈壁争先锋”党建主题活动以及月度“工地之星”、季度“红淖三建设功臣”评选活动，极大地提高了员工的工作积极性，促进了管段各项工程的顺利进展，并多次受到建设单位新疆广汇集团的通报嘉奖。成都地铁部项目党支部针对地铁车站项目施工安全风险系数高、施工工艺复杂等特点，开展了“党员安全责任岗”、“党员先锋工程”等活动，确保关键岗位有党员带领，关键工序有党员把关，关键风险点有党员值守，有效保障了成都地铁七号线神仙树车站施工生产的稳步推进和安全质量的受控。

四是抓考核，提升基层党组织执行力，促进党建成果的“最优化”。基层党组织是公司党委工作的基础，是各项工作出成果、上水平的具体体现。为推动各项工作的落实，该公司党委把加强基层党组织执行力建设作为开展各项目工作的先功之手。为提高基层党建工作制度化水平和基层党组织书记履职意识，健全完善激励机制，该公司党委结合局党群部门出台的一系列考核办法以及兄弟单位的经验和做法，出台了《基层党组织书记考核评价管理办法》，下发各基层党组织开展讨论。该办法从思想建设、组织建设、作风建设、人才队伍建设、党风廉政建设、群众工作、企业文化、群众测评等八个方面入手，按照基层党组织书记的工作职责，做到项目细化、考核量化，突出条理性、操作性、实用性，考核结果与项目终期绩效挂钩。该考核办法不仅是评价基层党组织书记工作成效的依据，更是基层党组织书记的“工作手册”。

该公司党委通过打造党建工作“同步化、规范化、经常化、最优化”四化体系，不仅使全公司基层党建工作水平有了一个大的提升，而且稳定了员工队伍，促进了施工生产等各项工作的稳步推进。9月22日，该公司就提前百天完成局下达的年度4亿元的施工任务，在各项目推行的党群工作协理员工作今年九月在鄂尔多斯召开的局区域党建工作推进会上也得到了局党委领导的肯定和好评。(左新国)