重庆分公司开展“小金库”专项治理工作

根据局《关于开展“小金库”问题和企业负责人领取年薪外货币收入专项治理工作的通知》文件要求，为进一步规范公司的薪酬管理，确保企业资金安全，遏制“小金库”问题和年薪外收入引发的违纪违法案件发生，重庆分公司高度重视，周密部署，迅速行动，从5月6日开始决定在全公司范围内开展“小金库”问题和企业负责人领取年薪外货币收入专项治理工作。

一是提高认识，加强领导。为进一步加强“小金库”治理工作，维护企业经济效益，促进公司财务和薪酬管理水平的提升，防止发生违纪违法行为，该公司一方面要求公司属各单位组织班子成员及相关部门人员认真学习局《关于开展“小金库”问题和企业负责人领取年薪外货币收入专项治理工作的通知》精神，进一步提高思想认识，增强做好此项工作的自觉性和主动性;一方面成立由公司总经理、党委书记为首的公司“小金库”专项治理领导小组，下设办公室，办公室设在党群工作部，由纪委副书记任领导小组办公室主任。并要求公司党群工作部发挥好牵头组织和协调作用，财务部和人力资源部担负好主要责任，其他部门通力协作配合，认真做好公司“小金库”专项治理工作。

二是确定专项治理工作的三个重点。即：“小金库”问题。全面排查治理包括但不限于隐匿营业收入、废旧物资处理收入不入账、违规收费、虚列支出转出资金、虚拟交易或假发票骗取资金等方式设立的“小金库”等现象;全面排查票据管理情况，严禁使用非法票据，把好收费票据使用关;全面排查银行账户管理情况，严禁乱开乱设账户;全面排查财务收支管理情况，严格执行收支两条线制度，抓好“票款分离”工作，严禁截留、隐瞒、坐支、挪用各项收入，严禁弄虚作假、虚支费用，严格把好收支监督关;年薪外货币收入问题。全面排查治理包括礼金、券卡、实物，以及以经营奖、生产奖、安全奖、节日慰问金等方式或化整为零等变相增加薪酬外收入的行为;重点治理2013年度、2014年度存在的问题，此外还包括检查各项目经理部“小金库”和各单位负责人领取年薪以外收入《清理整治结果签字确认书》实施情况，各单位业务招待费和领导人员职务消费等有关情况。

三是认真部署，规范管理。该公司要求各单位认真结合项目管理存在的实际问题，尤其要落实公司的财务人员委派制度，抓住项目财务管理、薪酬管理的重点难点问题。定期分析排查存在的薄弱环节，制定有针对性的推进计划。各单位要按照局及公司的专项治理工作重点，制定切实可行的自查自纠方案，认真查找存在的主要问题，边查边改，并于7月31日前向公司专项治理领导小组上报自查报告。同时，要求各单位在项目管理工作中坚持规范化、常态化管理，杜绝“小金库”现象的出现。

四是从严查处，严肃执纪。公司纪委专门设立了举报电话，对接到举报和检查中发生的重大违法违纪案件线索，及时进行初核，符合立案条件的，及时立案，依纪依法做出处理。对涉嫌以权谋私、收受贿赂、贪污挪用等违法违纪行为，从严查处，坚决移送司法机关、绝不姑息。(叶子)