——写在建筑公司联想项目部主体工程封顶之际

5月18日，振聋发聩的鞭炮声在合肥联想集团产业基地上空回响。来此见证并祝贺建筑公司联想经理部提前13天完成第二阶段节点工期的有关领导欣慰地笑了。看着百日内一座体量巨大的新厂房拔地而起，合肥市重点工程局的领导握着建筑公司董事长、党委书记杨刚的手说：“在多家‘国’字头施工队伍的同场竞技中，你们不愧是一支善打硬仗的主力军!”

领导的重视是压力更是动力

据合肥市重点工程建设管理局的领导介绍：如今在合肥，没有一项工程像联想项目这样，引起如此众多领导的高度关注。安徽省委书记张宝顺，省长李斌，省委副书记孙金龙，省委常委、常务副省长詹夏来，以及省委常委、合肥市委书记吴存荣，市长张庆军等领导多次来现场指导和检查工作。合肥市重点工程局相关领导干脆在现场坐镇督战，这在大建设的合肥各大工程中尚不多见。

也难怪各级领导对这项工程的高度重视。对安徽省和合肥市来说，联想集团将在合肥市经开区投资建设千亿级电子信息产业项目，三年内产值目标剑指2000亿!这么大的项目，对提升地方经济发展速度和质量，增加就业和税收，增强地区的竞争能力，加快中部崛起，并带动和辐射相关配套产业的发展，意义特别重大。

为了承揽这项工程，局和建筑公司领导都倾注了巨大的心血。局董事长、党委书记张河川，总经理许宝成，以及副总经理王传霖、汪志诚、伍军等都参与了营销过程。建筑公司总经理吴阿勤和董事长、党委书记杨刚以志在必夺的勇气，组织相关人员九上北京，与联想集团总部的高层反复沟通。

而且，下一步的营销前景非常喜人。联想集团计划将把研发中心、信息中心也落户合肥，预计总投资有望达10亿美元。中建集团、中铁三局、中铁十局等各路英豪也在摩拳擦掌，跃跃欲试，以图在这块蛋糕中占得最大的份额。干好在建工程，在后续项目的营销影响是显而易见的。

选择中铁四局建筑公司作为工厂主体工程的承建商不是偶然。中铁四局的品牌实力，联想集团早有耳闻。在考察建筑公司近期施工合肥的格力、晶弘项目后，联想集团把厂房的基础工程交于建筑公司施工。建筑公司不负重托，仅用45天就完成包括869个承台、23000立方米基础梁混凝土浇筑、开挖土方20万立方米等基础工程的施工，令业主刮目相看。后来，中铁四局中标厂房主体工程也就水到渠成了。

因此，局董事长、党委书记张河川等领导谆谆告诫建筑公司领导：这项工程非同寻常，必须不讲条件，保质保量保工期完成任务。对以赵家坤、张智波为首的项目部领导班子来说，各级领导的重视，既是压力，更是挑战和动力。

拔地而起的厂房见证了拼搏的过程

联想项目以工程体量大见长。位于合肥经济开发区合肥出口加工区的联想产业基地厂房工程，总建筑面积16?6万平方米，建设总工期仅253天。经理部跑步进场，迅速掀起大干高潮。放眼望去，只要有工作面，就有人在大干。

不仅时间紧，而且项目安全风险大。工地上群塔林立，仅塔吊就达十台之多。高空作业，临时用电，大兵团作战——高峰期有1300人同时作业，可谓“处处藏难，步步有险”。

“亮剑的人生无怨无悔，要干就干最好，我们一定能干最好!”项目经理赵家坤如此激励全体参战员工。

按照节点工期安排，项目部确定了“四大战役”。第一战役：3月20日完成基础施工;第二战役：5月31日，主体工程封顶;第三战役：8月31日，机电安装和装饰;第四战役：10月31日，室外工程配套完工。

项目副经理张勇用了一连串的数据告诉记者，项目的体量究竟有多大。

在联想项目，仅周转料钢材就用了11000吨。需加工钢筋13000吨，工地上的钢筋工达到400人，每月加工钢筋达40000多吨。同样，模板支护的工作量也不少，立模的木工在400人至600人之间。每月平均要打混凝土2?3万立方米，按每车10立方米计算，每天就有80多辆次混凝土罐车在工地来回穿梭。经理部细化各作业流程，分工区交叉施工，有7000吨的支架和10万平方米的模板在此周转使用，既保证了现场所需，又节约了可观的一次性支出。

四五月份，工地食堂就餐人数高峰期达到1300人。为此，项目部建起了600平方米的两个大食堂，后勤人员多达20多名，昼夜不间断地提供可口的饭菜和热水。项目部实行错时开饭，保证了员工就餐的有序进行。

项目部的工期排得很细。每晚7时，例会准时召开，对当天完成的情况进行通报，分析没有完成计划的原因，并于第二天调整作业人员和工序予以找补。工地上每天三班倒作业，领导就轮流排班在工地值守。

项目经理要处理的事情很多，与业主、监理的沟通，施工生产的总体安排，材料的供应，资金的使用，人力资源的组织调配，等等。但在联想工地，什么时间开盘打混凝土，经理部班子人员全部知晓，因为他们建立了短信报告制度，重要的生产环节必须短信告知项目部的主要领导。其实，赵家坤和项目部主要领导基本上夜晚11点后才离开工地，尽管他们对现场的情况非常熟悉，但这一短信报告制度还是一直坚持了下来。

为激发员工的大干热情，项目部奖罚分明，每月评选优良员工给予表彰奖励。5月18日主体结构封顶，两家协作队伍各获得10万元的重奖。

检讨，在一些人眼前，就是犯了错误作检查，犯错者自我批评的一种方式。而在建筑公司联想项目部，每月的检讨会却开出新意。这里所谓的检讨，是对过去工作的回顾总结，对下一步工作的讨论安排。赵家坤要求在检讨会上，所有的与会人员必须就自己阶段性完成的任务、工作标准、实施情况等进行说明，一方面交流情况，相互间取长补短，提高每一个人的技能水平;另一方面，对自己的工作是个总结，也锻炼了管理才能特别是口头表达能力。

为提高管理效率，项目部还建立了QQ群，在此平台上，不仅能将一些管理制度和要求及时发布，还可以交流思想。项目部将每周发布在平台上的文件集中起来，汇成动态传递周报表，何时何人办何事一目了然，并可以进行追溯。

大干仍在继续，员工们都在拼抢。一天，赵家坤接到家在合肥的领工员夏志华爱人打来的电话，问为何20多天不见夏志华回家，是不是有什么“情况”?赵家坤告诉她：“夏志华的‘情况’就是每天坚守工地盯着混凝土灌注。因为近一个月来工地每天都打灰，夏志华每天都盯着。”

这个春天的合肥，天气虽不很热，但联想工地建设者的汗水却没有少流。工程还要继续进行，赵家坤和他的同事们没有放松大干的节奏。对下一个节点工期，他们信心满满。

(刊于2012年)