八分公司朔黄运输分处自2000年成立五年来，积极创建学习型企业，提高了全员素质，促进了安全生产，增强了企业创新能力。他们致力于提高企业核心竞争力的做法，在全集团大力推进创建学习型企业的今天，尤其值得肯定，也给了我们许多有益的启示。

启示之一：领导重视是取得成效的关键。八分公司朔黄分处领导从分处长、党委书记开始，身体力行带头学习。从完善制度入手，对员工学习一路绿灯。有利于学习的事，他们就不遗余力去做，而且要做出成效，并将学习与激励相结合，学习成果与上岗定薪相结合，最大限度地调动了员工的学习积极性。

启示之二：持续学习是管理创新的重要举措。他们抓学习最初的动力是市场竞争的需要。他们以共同愿景为基础，以团队学习为特征，以“学习加激励”为基本表现形式，以提高职工学习力、创新力、竞争力为目标，化无形压力为有形动力，将学习不仅仅看作是一项活动，更重要的是当成一项管理创新工程，以此为契机，着力建立“工作学习化、学习工作化”的管理机制，通过学习提高管理水平，提高创新能力。

启示之三：抓好团队学习贵在持之以恒。朔黄铁路运输竞争的形势，对企业的学习能力、创新能力、竞争能力不断提出更高的要求。鉴于此，朔黄分处领导班子认清形势，居安思危，居危思学，通过持久不断地抓学习，推进企业员工整体素质持续提高，企业竞争力持续增强，管理水平持续上升。几年来，他们抓学习一以贯之，并为广大员工所共鸣，的确难能可贵，这也是他们取得好成绩的重要保证。

管理无止境，创新无止境，学习亦无止境。愿越来越多的单位在创建学习型企业的道路上迈出越来越大的步子。

(刊于2005年)