提到增加项目的效益，不少人头脑中的第一反应是调概索赔、节能降耗和减少投入等。诚然，调概索赔是增效的重要途径，节能降耗和减少投入等也是有限的，而且结果还存在着巨大的未知性。笔者以为，多向优化施工技术方案要效益，是更为直接更为可取的办法，在项目管理中尤为重要。

技术方案优化与否，与经济效益直接相关。同一个项目，一个好的技术方案可以使项目盈利颇丰，一个差的方案也可能导致项目亏损。据笔者了解，在某项工程上有我集团的两个标段，投标报价差不多，但一盈一亏，效益相差20多个百分点，分析原因，就是施工技术方案水平的差异。如今，优化技术方案越来越重要，八分公司在建某个轨排场时，利用起地方火车站的一股既有线而少铺一股新道，减少工时几百个，少用了大量材料，节约资金数十万元。可见，优化技术方案，既可提速度，又可增效益。

技术方案管理是项目管理的核心内容之一。项目管理千头万绪，在集团不少单位，相当一部分项目管理者把绝大部分精力放在和业主协调上，将技术方案全部交给分管副职和技术人员去操作。笔者不否认副职的能力，但往往出现的结果是，付诸实施的技术方案没能凝聚项目经理这一项目最高管理者、第一责任人的智慧，未能站在全局的高度考虑问题，造成有的方案存在着捡了芝麻丢了西瓜的现象，最终使效益流失，反过来又不得不费相当大的力气再去调概索赔。项目管理是一门综合艺术，对项目管理者而言，不仅要有较强的协调能力，更需要有较高的素养和业务水平。

向技术方案要效益，人人责无旁贷。身为企业员工，不论在何岗位，都要千方百计为优化技术方案做出自己的一份贡献。不可否认，有的同志思想上存在着模糊的认识，认为项目管理是现场管理者的事，与自己与关;也有的认为，自己不是本项目员工，参与项目管理会得罪人，出力不讨好。笔者认为，优化技术方案要善于发动群众参与，集中员工群众的智慧和创造力。特别是机关管理者下基层检查工作时，要把帮助项目优化技术方案作为重点。因为，优化方案能够出效益，而项目的效益连着你我他。

(刊于2007年)