自集团公司党政工团发出大干120天号召以来，各单位迅速行动起来，层层宣传发动，因地制宜制定大干措施，细化目标，大干态势初步形成。但从集团公司的通报来看，大干中也有死角，个别单位行动滞缓，少数工点仅把大干停留在口头上;也有的单位片面追求进度、产值，而对安全、质量重视不够。对此，集团公司领导要求：大干要真干实干，要干出成果，以全面实现大干目标。

开展大干120天活动是集团公司领导审时度势作出的一项重大决策，对实现企业年度奋斗目标至关重要，对企业明年的发展亦有重大影响，也事关职工的切身利益。因为建筑企业是微利企业，既没有垄断行业的高额利润，没有高新产业的技术优势，也没有民营企业的灵活机制。靠扩大规模才能提高市场竞争力是大型建筑企业通行的做法，只有以规模取胜，才能抵御市场风险，才能扩大企业的影响，才能不断拓展生存发展空间。今年营销战线捷报频传、营销成果创历史同期新高，为施工大干创造了有利的条件。不失时机掀起大干高潮，确保兑现合同要求，是兑现合同承诺的需要，是企业的社会责任，是提高员工收入的基本保障，也是企业和职工的根本利益之所在，是企业步入良性发展轨道的必然选择。

大干不能留有死角。不能一提到大干，就是重点工程大干而与非重点工程无关、一线大干而与后方机关无关、生产部门大干而与非生产部门无关。大干是一项系统工程，涉及方方面面，统筹兼顾才能收到好的效果。只有每个部门、每个工点都行动起来，不折不扣地完成本单位任务，才能保证全集团目标的实现。同时要切实抓好大干中的安全、质量问题，越是大干越是要重视安全、质量。为此，集团公司已组织检查组，深入各工点检查大干措施的落实情况，帮助现场解决实际问题，以推动大干顺利进行。

(刊于2008年)