3月19日和21日,连续两天,由盾构分公司担负施工的合肥轨道交通3号线10标(界首路站~蒙城北路站)区间左线及3号线11标(淮南路站~阜阳北路站)区间右线盾构施工,通过全体参建人员的合理组织、奋力拼抢和春节期间
今年以来,中铁四局南京分公司通过采取多项措施大力加强党风廉政建设,以营造企业风清气正的良好氛围,助推企业的快速健康发展。 一是要求公司各级党组织认真学习贯彻十九届中纪委二次全委会精神
今年以来,中铁四局南京分公司始终高扬经营龙头,紧跟集团公司战略部署,不断完善经营体制,加强经营人员团队建设,努力巩固现有市场,不断开拓新领域,并及时采取多项措施,确保年度营销目标的全面实现
3月14日,开发投资分公司党委组织召开宣贯局“三会”精神专题会。
三八节来临,为使女职工们度过一个快乐、温馨、有意义的节日,盾构分公司党工委、工会组织周密策划,积极行动,通过系列活动精心烹制三八妇女节节日套餐。 8日早晨一上班,书记邢台便代表分公司党、工、团组织
3月5日,中铁四局西安分公司2018年党群工作专业会在公司本部召开。 会议的主要任务是总结2017年度各项目经理部党群工作基本情况,交流工作经验,开展项目书记述职考评;对2018年的党群工作进行安
3月4日下午,盾构分公司组织召开了2017年下半年领导班子民主生活会。本次会议由分公司党工委书记邢台主持,分公司全体领导班子成员参加。会上,邢台带领大家首先就《党的十九大报告习近平讲话第十三节》、《新修改
2017年以来,南京分公司不断强化物资机械管理,通过充分挖掘成本潜力,有效降低物资机械成本费用,取得了良好效果,促进了各在建项目成本管理的可控。 为切实加强物资机械管理,该公司结合各项
新春伊始,南京分公司认真贯彻落实中铁四局刚刚召开的三会精神,通过召开生产经营专题会议、节日下基层、到现场调研等多种形式,围绕年度完成15亿元产值目标,认真研究,精心部署,以信息化技术为手段,
2017年以来,南京分公司通过采取多项措施大力创建精品示范项目,以样板工程引路,扎实抓好安全质量进度和标准化文明施工,收到了良好效果,促进了公司各项目管理水平的提升。 近年来, 随着生产经
新春伊始,南京分公司在南京根据局下达的年度市场营销指标,结合所处区域市场的特点及公司实际,精心谋划,多措施做大做实区域市场,努力实现营销工作的新突破。 2018年,是深入贯彻党的十九大精
新春伊始,南京分公司各项目逐渐恢复施工生产,开始向新年的各项任务目标发起冲刺。为确保各项目节后生产安全有序进行,该公司以四不准为安全复工准则,要求各个项目管理人员及作业人员令行禁止,力保
春节正式上班后,南京分公司采取多项措施强化安全生产卡控,认真做好干部职工收心工作, 确保节后施工生产扎实推进,安全生产平稳可控,圆满完成各项生产任务,力争实现一季度施工生产开门红。 加
新年伊始,南京分公司通过大力推进制度化、规范化、标准化基础管理,进一步抓好项目管理制度的修订完善和改进提升,健全完善适合企业实际需要的标准化管理体系,着力推进企业提质增效。
春节期间,南京分公司针对部分项目开始停工放假的实际,精心谋划,提前部署,采取实行每日安全隐患零报告制度,以确保春节期间的安全稳定。 南京分公司目前在建项目达10个。为保证各项目春节期间
1月22日,开发投资分公司党委组织公司党员干部召开贯彻落实局党建思想政治工作会议精神专题会
新年伊始,南京分公司抓紧安全质量不放松,并结合安全生产的重点和难点,突出抓好四项重点工作。 一是狠抓安全质量管控。公司管控组要主动深入施工现场,加强对各项目安全质量的督导和管控,重点
自2017年年初以来,中铁四局南京分公司机关各部门开展面对面精准帮扶活动,全力帮助项目一线解决实际问题和困难,取得了良好效果,实现了项目管理面对面精准帮扶常态化。 面对面精准帮扶是南京分公
为进一步加强员工绩效考核,落实精细化管理对完善绩效分配与奖励机制的各项要求,2017年以来,中铁四局南京分公司在前几年作扎实推进的基础上,继续按照工程项目精细化管理要求,全面深入推行绩效考核量
为切实做好春节期间的安全生产工作,新年伊始, 南京分公司通过再次拉起安全宣教网、架起安全常抓线等新举措,牢牢把握施工安全主动权,确保春节期间施工安全持续稳定。 注重强化安全教育,拉起