今年以来,南京分公司结合自身所处长三角经济发达地区的区位优势和实际情况,采取多项措施推进统筹资源与营销管理良性互动,以实现营销工作的新突破,促进企业的快速高质量发展。 一是要求各单位
为提升公司员工的综合业务素质,公司党委进一步加强人才队伍建设,补齐人才短板,为公司发展打造高素质、复合型人才队伍。公司党委通过中心组学习、党委会等方式进一步抓好班子集中学习,深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神和党的十九大会议精神。
2017年以来,南京分公司根据新的形势任务和自身实际情况,注重在企业文化内涵、企业品牌建设、工程创优等方面狠下功夫,做好文章,推进了企业文化建设顺利开展,促进了公司的快速健康发展。 一是
2017年以来,南京分公司积极转变新思路,采取多项措施加强人才队伍建设,取得了良好效果,促进了公司快速健康发展。 一是拓宽人才引进渠道。2017年,公司通过拓宽人才引进渠道,使规范化的校园引
近年来,南京分公司通过加强财务、成本、审计、物资等管理,提升了企业管理水平,促进了公司的快速健康发展。 在财经管理方面。公司财务工作完成了向管理决策、监督评价转变、项目财务工作向过程
为了不断提升员工的幸福感、获得感,今年来,南京分公司认真贯彻落实发展依靠员工,发展为了员工,发展成果与员工共享的发展理念,多管齐下扎扎实实抓好幸福项目部创建工作。 一是通过深入开展帮
持续稳定增长是企业生存和发展的根本前提,更是维护广大员工根本利益的重大责任。2018年以来,南京分公司公司围绕确定年初制定的营销额30 1亿元、营业额13 88亿元的奋斗目标,采取多项措施,要求广大干部
今年以来,围绕实现企业再次创业,再上台阶规模化发展的目标,南京分公司进一步深化创新攻坚,加快突破企业改革重点领域和关键环节,进一步增强活力、激发动力、释放红利,以促进企业的快速健康发展。
2017年以来,南京分公司党委通过党建带工建带团建,加强对工会、共青团工作领导,创新工作思路,加大工作推进力度,收到了明显的效果,促进了群团建设工作再上了一个新台阶。 去年以来,面对企业
2017年,南京分公司党委通过采取多项措施使公司新闻宣传工作展现出了新的面貌,填补了公司电视新闻、新媒体宣传、对外宣传报道等多项短板,推动公司宣传工作迈上一个新台阶,使企业影响力稳步提升。
2017年以来,南京分公司党委通过强化党建主题活动创新,深化党建品牌效应发挥,扎扎实实开展区域党建活动,进一步增强了基层党组织的凝聚力和战斗力,充分发挥了党员的先锋模范作用,树立了企业良好形象,
2017年以来,南京分公司企业管理方式逐步转变,由传统型逐步向现代型转变,取得了良好效果,实现了企业管理有序推进,确保了企业的稳步发展。 在施工生产方面。四化建设推进力度不断加大,公司
2018年4月3日,盾构分公司一届一次职代会暨2018年工作会在盾构分公司合肥本部顺利召开,本次参加会议正式代表38人,列席代表8人,会议由盾构分公司工会主席周雍主持。上午8点,伴随着雄壮而庄严的国歌,全体与会
今年以来,中铁四局南京分公司针对各在建项目的特点和实际,多措并举加强项目成本管理,并将成本管理贯穿于项目始终,以促进企业高质量稳步发展。 一是在项目投标期间加强成本测算,审慎、择优、理性
为营造积极向上、互相尊重、宽松和谐的文化氛围,切实提高员工的成就感、价值感、归属感和获得感,新春伊始,中铁四局南京分公司通过采取多项措施全面深化幸福企业建设。 一是以中铁四局争先文化
今年以来,中铁四局南京分公司紧紧局下达的年度新签合同额31亿元的目标,多管齐下抓实抓牢路内外两大市场,以确保营销目标的全面实现,促进企业的快速健康发展。 一是要深耕既有市场。持续推行营
日前,中铁四局南京分公司召开施工生产专题会议,围绕职代会提出的年度完成产值13 88亿元目标,采取多项措施,切实提高施工生产效能,以促进企业的快速健康发展。 一是引入并推广建设智慧工地。公
今年以来,中铁四局南京分公司通过采取多项措施大力加强党风廉政建设,以营造企业风清气正的良好氛围,助推企业的快速健康发展。一是要求公司各级党组织认真学习贯彻十九届中纪委二次全委会精神,坚持六个统一,
今年以来,中铁四局南京分公司结合所处长三角经济发达地区江苏省省会良好的区位优势和自身实际,精准定位企业营销思路,以确保局年度下达31亿元营销任务的全面实现。 一是坚持立足南京,辐射苏皖
3月16日至18日,中铁四局南京分公司在南京总部召开公司一届一次职代会暨2018年工作会,提出了新年的工作指导思想和奋斗目标,并结合新的形势任务和自身实际,确定了今年重点抓好的七项工作。 该公