今年以来,南京分公司围绕公司年初提出的四个转变的具体要求,通过在营销管理、施工生产、后台管控及企业定位上进行有效的探索,四个转变的落地为企业转型升级奠定了坚实基础。 一是在营销领域。
为加快推进企业高质量规模化发展步伐,今年以来,南京分公司标准化和专业化建设常抓不懈,并通全面提升企业管理和项目管理水平,为公司实现再次创业、再上台阶目标奠定坚实的基础。 一是统筹推进
针对近阶段国内发生的多起特种设备和起重伤害事故,为吸取事故教训,进一步加强对特种设备和起重作业的安全管理,连日来,中铁四局南京分公司各在建项目迅速开展特种设备和起重作业大排查活动,以确保施工
8月6日下午,由盾构分公司担负施工的合肥市轨道交通3号线11B标(淮南路站-新蚌埠路站)区间右线,经过最后十多个小 时的连续奋战,接收端洞门破除工作顺利完成。由此,历时237天的合肥市轨道交通3号线淮新区间
7月25日,城轨分公司项目书记抓党建工作考核在中铁科技大楼举行,来自该公司28名基层项目书记通过闭卷考试,对近一年来党建工作进行了履职、述职。 加强基层党组织和党员队伍建设,是国有企业坚持党的
去年以来,中铁四局南京分公司秉持 公司搭平台,人人有舞台的理念,结合公司工作实际,有针对性地开展了中层管理、工程技术、物资管理、工经管理、财务管理、安全质量管理、办公室人员培训班,共培训20
7月31日下午,中铁四局重庆分公司党委在机关会议室组织召开了2017年度项目党建思想工作座谈会。 来自施工一线的项目书记、重庆区域项目综合办公室主任(负责人)、公司党群工作部全体员工共21名与会人员与公司党
7月28日,重庆分公司2017年度领导干部会在机关21楼会议室召开。 会上,公司总经理万为胜和负责公司党委工作的党委副书记、纪委书记、工会主席张传国分别做了题为《精准营销破瓶颈,四化建设保生产,转型提
7月27日,盾构分公司南京地铁宁溧线盾构区间接收井处,彩旗招展,人头攒动,上午10时20分,伴随着左线304号盾构机巨大刀盘的破壁而出,至此宣告,由该部承建的南京地铁宁溧线TA02标区间左线,历时225天施工建设
今年年初以来,南京分公司在积极参加局党政工团联合开展的五比、五看为主要内容的劳动竞赛活动的同时,通过开展多种形式的劳动竞赛活动,有力地激发了全体参战员工投身重点工程建设的热情,促进了安全、
7月3日,南京分公司承建的首个人防工程——南京地铁工业大学站人防工程项目咬合桩施工正式开钻,标志着项目进入施工实施阶段。项目全体职工、业主代表和项目总监参加了开工仪式。南京地铁南京工业大学站人防工程
七一期间,为回顾党的光辉历程,讴歌党的丰功伟绩,同时进一步激发基层党组织和党员干部活力,积极投身到推进我局转型提质发展和公司再次创业、再上台阶规模化发展工作中去,南京分公司各级党组织举行多
为创建学习型企业,加强全员培训并促进员工提升岗位胜任能力和改善工作绩效,实现企业管理创新和有效传承企业文化,建立一支适应企业培训工作需要的师资队伍,近年来,中铁四局南京分公司通过全面推行内
截止6月25 日,中铁四局南京分公司共完成建安产值6 068亿元,占局下达年度计划10 5亿元的58%,从而提前完成上半年施工生产任务,实现了时间过半任务过半的目标。 今年来,中铁四局南京分公司先后
为提升各单位工作效率,满足公司新时期发展四个转变的具体要求,南京分公司成立了以总经理为组长的内部管理调研组,以问题为导向,清除内部管理中的沉疴积弊、实现公司内部管理优化调整。调研工作的重点主要涵盖