2018年,结合局全面深化改革工作整体要求,开发投资分公司深入推进改革进程,扎实推动档案管理工作,确保公司档案管理逐步规范化,逐步走向正轨,打好内业基础,推进企业的持续稳定发展。自开发投资分公司成立以来
据气象部门预测,1月3日至7日,肥西县将出现雨雪冰冻等恶劣天气,分部高度重视恶劣天气施工现场安全管理工作,预防为主,防治结合,全力做好应对降雪天气施工现场安全管理工作,保障管段内施工安全。高度重视,积
一公司机械设备租赁中心负责公司配属设备的管理、租赁及修理。面对中心管理设备众多,安全管理难度大的特点,中心重点从三方面入手,进一步加强现场安全管理工作。 一是从安全教育培训工作入手。高度重视
一公司机械设备租赁中心高度重视后勤管理工作,通过建立伙食管理委员会、健全各项后勤管理制度、定期开展食堂满意度测评等措施,保障了员工的生活、饮食,充分调动了员工的工作热情。 中心依托伙食管理委员会,
4月13日上午,南京分公司企管部部长程远莅临南京江北滨江大道项目部检查调研,对法律合规等有关情况进行检查指指导。 企管部部长程远首先在听取了项目有关负责人的汇报,详细了解了项目施工进展
目前天气正逐步进入高温季节,为确保夏季安全施工生产,郑徐指挥部多项措施做好夏季施工安全管理工作助推施工生产:一、做好防暑降温工作,确保员工身体健康。在高温天气期间作业时根据实际情况科学调整作息时间
近期,连霍洛三LM-8标项目部继续深化落实工程项目精细化管理相关要求,结合局和公司精细管理推进计划,采取五大措施对精细化管理工作进行认真贯彻落实,切实做到边部署、边执行、边反馈,使得项目部精细化管理工
5月7日,一公司精细化督导组一行3人莅临局张(家口)呼(和浩特)铁路怀安制梁场(一公司)进行2015年上半年成本督查及精细化管理再宣贯培训考试。在督导检查过程中,督导组成员对精细化管理工作的重要性和必要性
杭州萧山机场公路改扩建项目为了加强两节期间的安全及稳定保卫管理工作,确保两节期间的施工生产、员工生活稳定,在两节前对项目部所有施工管段、加工场和生活驻地进行安全、质量及维稳工作进行了大检查
12月11日,重庆分公司2014年物资管理工作推进视频会在公司总部主会场及各基层单位分会场召开,这也是该公司自2006年成立以来的首次视频会议。会议认真传达学习局总经理王传霖关于物资采购管理工作的重要讲话精
11月9日,装饰公司杭黄铁路项目部为党员干部上了第一次党课,宣贯公司党委正在开展的三争一保主题实践活动精神,细化各项管理工作,明确创优目标。 杭黄铁路被局列为精细化管理试点线,作为参建单位,装饰公司
一公司重庆地铁精细化管理小组组织项目部员工通过多种方式学习项目精细化管理手册,从四方面策划助推项目精细化管理工作,促使项目部各项工作取得显著效益。精细策划好项目管理总方针和总目标,包括质量、环境、
为落实并全面推进项目精细化管理,顺利实施工程建设,提高项目部综合管理水平,10月28日,装饰公司机关7个职能部门到杭黄铁路项目部进行现场管理交底。 杭黄铁路项目部于10月初组建,承担着杭黄铁路富阳特大桥
七分公司青岛地铁2号线项目部从开工至今,始终把安全生产管理工作贯穿于施工生产全过程,严格把好三个关口,狠抓安全生产工作落实。项目安全、质量、进度、效益在全线名列前三,得到了业主、总包、监理单位以及地
为全面执行股份公司、局关于推进工程项目精细化管理办法等文件精神,进一步规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力,将推行工程项目精细化管理各项工作充分落到实处,重庆分公司
八分公司红淖三铺架项目部认真做好外协队伍管理工作,及时结算劳务工程款,督促发放民工工资,确保企业和民工利益双落实。该项目部承担的红淖三铁路铺架主体工程远离城市、村镇,自然环境艰苦。自2012年10月进场