西安地铁六号线一期工程(南客站~劳动南路站)TJSG-9标段自西安分公司参建以来,项目以施工管理体系建设为抓手,坚持早碰头制度常抓不懈,充分提升了施工管控水平,做到工作天天总结,问题及时处理,为
2017年以来,南京分公司积极转变新思路,采取多项措施加强人才队伍建设,取得了良好效果,促进了公司快速健康发展。 一是拓宽人才引进渠道。2017年,公司通过拓宽人才引进渠道,使规范化的校园引
近年来,南京分公司通过加强财务、成本、审计、物资等管理,提升了企业管理水平,促进了公司的快速健康发展。 在财经管理方面。公司财务工作完成了向管理决策、监督评价转变、项目财务工作向过程
今年以来,南京分公司紧紧围绕局下达的年度新签合同额31亿元的目标,采取多项措施,着力提升营销管理水平,为企业的快速发展提供强有力的支持。 一是加强营销基础工作。解决好人、业绩、资质合
青春与梦想齐飞!中铁四局城轨分公司2017届新员工在经历了一系列岗前培训之后,踏上奔赴一线施工现场的征程,开启了实现梦想的大门。 分公司在培养新员工的道路上一路摸索一路前行,总结经验多元聚合
3月15日,一公司法律合规部副部长杨旭潮在西峡制梁场举办了合同管理培训和普法宣传,梁场工程部、物机部、财务部、综合办以及三阳梁场的系统管理人员共20余人参加了培训。 此次培训主要结合制度建设、合同专用
去年来,重庆分公司通过抓好局《工程项目责任成本管理办法》的落实,采取多项措施把责任成本牢牢地处于管控之中,收到了明显的效果,2013、14年连续消除了亏损项目,较好地提升了企业的增效水平。 一是要求各项
为巩固培训效果,提升青年员工综合能力水平、加快员工成长成才周期,一公司京沈客专三分部建立员工相互培训机制,提升青年员工综合能力水平一是加强员工理论知识互相培训。项目部制定了每周每个部门至少开展一次
为了锻炼广大员工内功实力,创造良好平台,增强工作责任心,京沈客专三分部党工委结合现场实际,敢于给青年员工压担子,交任务,加快青年员工的成长步伐。一是大胆让青年员工出计划。项目部分管领导制定好施工计
为提升青年员工工作能力,促使他们能尽快掌握工程工作相关知识、提高工作技能,适应岗位任职要求,京沈客专三分部党工委充充分利用既有阵地,施工现场和帮教活动,提升青年员工理论知识水平。一是结合项目文化宣
7月6日,金水制梁场组织对5家劳务队伍进行了6月份考核,考核成绩均在90分以上。该场按照平等互信、制度管理的原则,制定了劳务考核管理办法,共分为九大项,26小项,其中以欺诈形式签订合同、不按照技术要求施工
随着我国建筑企业“走出去”步伐的加大,海外市场对于企业整体发展的重要性越来越凸显,但建筑企业在海外也不约而同地遇到了一些问题,“资金制约”就是其中最为突出的问题之一。 对于这个问题,第十二届全国
亳州市政项目部,自2012年10月份成立以来,以简单是美效益是真、争当全局排头兵为理念,以内强管理、外树形象、铸造精品为目标,在管理制度、领导带头、员工责任、营造氛围、监督机制、选树榜样、总结提高上狠下
建筑公司2014年职代会上确定了保40亿,力争45亿的生产营业任务,为确保圆满完成各项指标,该公司进一步强化项目管理,抓好源头管控,着重强化配套制度,努力提升管控水平。为保证公司对所属32个基层单位生产管理...
运动员永远不会没经过刻苦训练就上场比赛,那么为什么摄影师会希望不经过练习就拍出能“挂在墙上”的照片?下面介绍的3个小练习,值得把它们当作你的每日练习,很快你就会感到摄影水平实在地提高了。 1.研究E...
本报合肥讯 一年来,八分公司积极推进管理创新实践,通过规范管理制度、严格项目管控、强化合同执行力等措施,使企业管理水平得到进一步提升。该公司去年以来,共梳理和规范各方面管理制度达200多项。在全面摸排...