2017年以来,南京分公司通过采取多项措施不断强化四化管理工作,取得了明显效果,促进了公司各部门、各项目管理水平的提高。 一是标准化管理有效推进。结合连镇铁路项目管理实验室活动,公司重
去年来,南京分公司通过不断强化四化管理工作,取得了明显效果,促进了各项目管理水平的提高。 一是标准化管理有效推进。结合连镇铁路项目管理实验室活动,公司重点建立了项目标准化管理体系。特
进入冬季施工以来,南京分公司南京江北滨江大道项目在做好线上冬季施工工作的同时,围绕内业资料四化一查,开展内业资料四化一查工作。 一是整理规范化。项目部绕内业资料整理开展专题会,明确责
9月4日,一汽-大众汽车试验场项目部召开四化建设推进动员会,组织领导班子、各部室负责人及现场队长学习郑万高铁标准化施工的先进经验。 在推进会上,项目总工程师魏灯魏用PPT以及视频等形式并着重展示了郑万
二公司上海虹梅南路经理部作为公司首批幸福项目部创建试点单位之一,进点以来,根据公司幸福项目部创建实施细则,结合项目部实际情况,着力建设“四化”幸福项目部。