10月24日,物资管理中心组织月末盘点,对三十埠库的工字钢、大店库的管桩进行了盘库清查,按规格型号与库房台账进行了比对,确保帐物相符。物资管理中心是四公司周转材料的大管家,仓储管理的科学化、精细化是开
近日,物资管理中心克服人手少,吊装机械紧张等不利因素为后启劳务公司、铸巢劳务公司装车碗扣件152 5吨,与此同时几家外部客户自10月10起开始批量退料,截止到16日龙井劳务公司退碗扣件128吨,跃龙劳务退库工字
江苏大二城市管廊建设工程有限公司租赁物资管理中心工字钢87 882吨,使用时间13个月,共计收取租赁费98910 23元。截止到10月12日,该客户退完最后一批工字钢,租赁室在退料现场与对方单位对账、进行末次结算并签
江苏大二城市管廊建设工程有限公司租赁物资管理中心工字钢87 882吨,使用时间13个月,共计收取租赁费98910 23元。截止到10月12日,该客户退完最后一批工字钢,租赁室在退料现场与对方单位对账、进行末次结算并签
10月1日至7日,物资管理中心卸车碗扣322吨,其中海峰劳务162吨,龙井劳务138吨,地铁五号线盘扣32吨;卸车合安一分部工字钢21吨,为后启劳务装车碗扣60吨,铸巢劳务轮扣32吨。为保证入库周转料及时维修,经中心经
10月1日至7日,物资管理中心卸车碗扣322吨,其中海峰劳务162吨,龙井劳务138吨,地铁五号线盘扣32吨;卸车合安一分部工字钢21吨,为后启劳务装车碗扣60吨,铸巢劳务轮扣32吨。为保证入库周转料及时维修,经中心经
9月23日、24日,物资管理中心为海峰公司、地铁5号线分别装车碗扣35吨、盘扣件32吨、装工字钢33吨。该中心三十埠仓库打破8小时工作制,牢记24小时服务施工生产的宗旨,克服了时间紧、人手少、危险性大、装车困难等
9月23日、24日,物资管理中心为海峰公司、地铁5号线分别装车碗扣35吨、盘扣件32吨、装工字钢33吨。该中心三十埠仓库打破8小时工作制,牢记24小时服务施工生产的宗旨,克服了时间紧、人手少、危险性大、装车困难等
9月12日,安徽铸巢建设劳务有限公司来物资管理中心洽谈租赁轮扣式脚手架及盘扣式脚手架租赁事宜。14日,中心副经理钱金苗带领租赁室业务人员到霍山施工现场实地考察。钱金苗一行首先视察了建筑工地的施工现场,详
9月6日,物资管理职中心委派一名业务人员到中建五局合肥市地铁五号线二标项目部,了解钢轨使用情况及下一步施工生产计划,并对8月份结算单进行现场签认,将发票交于中建五局财务部门,以便对方能够及时付款。一直
为改善仓储条件,保证退库周转料标准化堆码,物资管理中心日前对大店库螺旋管桩存料场地重新做了规划。9月3日开始对库区东南角采用了机械平整的方式,共平整堆码场地约300m2,提前为九州重工退库螺旋管桩做好准备。
杭绍台三分部栈桥施工需要大量贝雷梁,租期预计三年。经过购租经济比选,购置方案成本优于租赁,经公司批准,由物资管理中心组织、杭绍台三分部采购,8月31日在杭绍台三分部进行了贝雷梁竞争性谈判。物资管理中心
杭绍台三分部栈桥施工需要大量贝雷梁,租期预计三年。经过购租经济比选,购置方案成本优于租赁,经公司批准,由物资管理中心组织、杭绍台三分部采购,8月31日在杭绍台三分部进行了贝雷梁竞争性谈判。物资管理中心
2018年8月1日,枞阳县龙井建筑劳务有限责任公司与中心签订了500吨碗扣件的租赁合同,中心租赁室于8月23日去中铁十局合肥肥西蓬莱路跨派河桥项目工地现场查看材料使用状况,与客户加强联系沟通的同时避免周转材料
8月23日,物资管理中心召开四公司第四次党代会宣贯会。会议由中心党总支书记姚学军主持,领导班子和部室负责人共8人参加会议。会上,姚学军带领全体参会人员认真学习了公司执行董事、党委书记胡世山作的党委工作
8月22日下午,物资管理中心召开2018年二季度管理例会宣贯会。会议由经理陈成坤主持,领导班子和部室负责人共8人参加会议。会上,经理陈成坤结合中心经营管理现状重点强调了四个方面内容:一是目前公司出台的各类
8月22日下午,物资管理中心召开2018年领导干部会宣贯会。会议由书记姚学军主持,领导班子和部室负责人共8人参加会议。会上,经理陈成坤就公司总经理龚建一《明辨发展形势坚持问题导向 为全面实现年度各项奋斗目
8月18日,物资管理中心三十埠仓库加班加点,克服天气恶劣等不利因素为杭绍台装车工字钢450mm 200米,P60钢轨225米,P43钢轨300米,保证了项目施工需要。
8月18日,物资管理中心三十埠仓库加班加点为杭绍台装车工字钢450mm 200米,P60钢轨225米,P43钢轨300米,保证了项目施工需要。
8月13日下午,物资管理中心组织领导班子、部门负责人集中观看了微电影《阳光下的抉择》。《阳光下的抉择》根据真人真事改编,由七公司职工本色出演。影片真实生动的反映了日常工作和生活中存在的场景,生活的艰辛