今年以来,南京分公司纪委通过采取严格执纪、加强领导干部自身建设、监督执纪问责等多项措施,不断强化领导干部监督约束,收到了良好效果。 一是要求公司两级党组织和领导干部坚持以身作则、带头
近年来,南京分公司在全力抓好生产营销管理工作的同时,注重提高员工的生活质量,通过加强三工建设,不断改善员工的工作、生活环境,注重每年度的员工健康体检,着力构建幸福项目部及和谐企业,使员工幸
今年以来,中铁四局南京分公司围绕公司存在的市场营销与施工产能非持续性健康上升等矛盾与困境,不断深度研究并全面优化生产营销管理制度,并采取富有探索且具效用的措施,收到了良好效果。 一是
今年以来,中铁四局南京分公司着重以财务指标倒逼企业优化资源配置,通过加强劳务、财务管理、成本控制以及发挥审计增效功用,取得了明显效果,提升了企业运行的质量,促进了企业可持续健康发展。
为营造积极向上、互相尊重、宽松和谐的文化氛围,切实提高员工的成就感、价值感、归属感和获得感,今年以来,南京分公司通过采取多项措施全面加强幸福企业建设,收到了良好的效果。 一是以中铁四局
太焦三工区结合生产实际情况,完善安全管理办法,严抓自查自纠制度,重点做好预防工作,取得了良好效果。自查自纠工作主要从三点抓起:一是工前查思想。工区通过专题会议、安全交底、安全教育培训、考试、谈话等
五一期间,南京分公司针对各项目施工大干的实际,精心谋划,提前部署,通过实行每日安全隐患零报告制度,收到了良好效果,确保了节日期间的安全稳定。 南京分公司目前在建项目达10个。为保证各项
2017年以来,南京分公司通过大力推进工程项目现场标准建设、创新安全管理等手段,全面深度挖潜施工能力,取得了明显效果,年度完成建安产值再创历史同期最好成绩。 在标准化推进方面。2017年度组织
今年以来,南京分公司围绕局、公司十三五战略规划,实现管理扁平化与专业化的深度融合,通过在管理理念、运行模式等方面的不断深化创新、持续发力,取得了良好效果,促进了企业生产经营、管理的有序运行
去年来,南京分公司各项目在执行日核算、月分析、要素到人、考核兑现基础上,加大成本管理创新力度,对传统的责任成本要素管理制度进行了优化升级,使成本管控、降本增效深入人心,取得了良好效果,促进
去年来,中铁四局南京分公司通过大力创建精品示范项目,以样板工程引路,扎实抓好安全质量进度和标准化文明施工,收到了良好效果,促进了公司各项目管理水平的提升。 在项目管理中,该公司领导层
去年来,南京分公司不断强化物资机械管理,通过充分挖掘成本潜力,有效降低物资机械成本费用,取得了良好效果,促进了各在建项目成本管理的可控。 为切实加强物资机械管理,该公司结合各项目特
自今年年初以来,中铁四局南京分公司机关各部门开展面对面精准帮扶,全力帮助项目解决实际问题和困难,取得了良好效果,实现了项目管理面对面精准帮扶常态化。 面对面精准帮扶是中铁四局南京分公司
南京分公司涡阳S307项目部自4月1日开展大干60天,安全高效完成剩余施工任务活动以来,取得了明显的效果,为安徽涡阳S307项目完美收官吹响了冲锋号角。 南京分公司涡阳S307一级公路项目部施工里程4 7公
去年以来,南京分公司秉持 公司搭平台,人人有舞台的理念,结合公司工作实际,有针对性地开展了中层管理、工程技术、物资管理、工经管理、财务管理、安全质量管理、办公室人员培训班,共培训200余人次,为
去年以来,南京分公司秉持 公司搭平台,人人有舞台的理念,结合公司工作实际,有针对性地开展了中层管理、工程技术、物资管理、工经管理、财务管理、安全质量管理、办公室人员培训班,共培训200余人次,