近日,机管中心财务、工经、物机等部门人员正加班加点,紧锣密鼓地为开好三季度经济活动分析会做准备。开好经济活动分析会,是机管中心加强成本管理的重要举措之一。今年以来,机管中心视成本控制为管理重点,以
安全是施工单位日常生产工作中的重中之重,加之6月是全国安全生产月,京沈四分部为提高全体员工的安全意识,促进了项目安全文化建设,确保全年任务能有序推进,经过专题会议研究部署,成立了安全生产月领导小
本网西峡讯为进一步加强内部成本管控,大力弘扬勤俭节约的优良传统,中铁四局一公司西峡制梁场多举措进行管理,节约成本支出,把开源节流和挖潜增效作为一项常态工作狠抓落实。 一是规范报销制度。降低办公
安全是施工单位日常生产工作中的重中之重,加之6月是全国安全生产月,因此梁场团工委、安质部联合组织开展了多项与安全有关的活动。2016年6月1日上午八点整,怀安制梁场组织开展了2016年安全生产月宣誓活动梁场员
杭州萧山机场项目部严格成本管控力度,坚决做到多措并举抠成本,精细管理保利润,有效确保了经济效益的最大化。阳光招标,货比三家。在原材料的选择和使用上,项目部通过公开招标方式,在地材和水泥方面各选择几
项目管理精细化是中国中铁全面深化改革的一项重要举措,也是工程项目领域改革的深水区,改革工作复杂艰巨、影响深远。精细化管理是企业科学管理的精髓,是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术,对生产
装饰公司华冶房建项目部自组建以来,严格执行公司的物资管理办法,在强化物资管理增效益上发挥了重要作用,被公司评为物资管理优秀单位。一是严格按照要求开展物资招议标采购工作。该项目部严格执行公司的物资招
局郑徐铁路ZXZQ01标(一公司代局指)小型混凝土构件预制场自今年4月1日建场以来,加大人力物力投入,通过数十次的试验比对,大胆地对施工设备和工艺进行改良,在满足业主的预制规范和要求的同时,进一步提高了工作
众所周知,衡量企业发展业绩最重要的考核指标是效益。如果片面地追求速度、规模而没有效益,兴企富工就成为空谈。笔者以为,企业的一切工作理应以效益为中心,抓效益才是硬道理。没有效益的忙碌,可以说是劳而无...
今年29岁、2006年7月参加工作的李锋,先后在二公司财务部、钢结构分公司、昌九城际铁路、杭州东站改扩建项目、宁波枢纽北环线项目从事会计与财务管理工作。现任宁波铁路枢纽新建北环线工程项目部副总会计师兼财务...
安全生产是企业发展的永恒主题,是以人为本的切实要求,也是企业综合效益的集中体现。保持安全生产的态势,可以规避很多现实问题,诸如人员伤害的风险、意外损失的风险、无效资源投入(抢险、修复)的风险、社会声...