江苏投资公司抓好各项工作落实全面精细化管理

自局、股份公司大力推行全面精细化管理以来，江苏投资公司结合公司实际，从最基础、最根本的管理出发，扎实抓好各项基础工作，修订完善各项管理制度，规范管理标准，确保公司各项年度任务目标的全面实现。

一公司连霍洛三项目部群安员工作管理有成效

一公司郑徐二分部召开群众安全员动员会 扎实做好安全管理工作

八分公司兰新项目部从小处着手 堵漏于无形

破解梁场管理难题 提升箱梁生产效率

箱梁预制过程是一项复杂的工序，地域天气、管理不力都能影响箱梁的生产效率，四公司铜陵公铁大桥项目部梁场采用科学化管理、增加人员配置等多举措破解梁场管理难题。四公司铜陵公铁大桥项目部梁场承担着合福铁路...

精细化管理打造平安环境

刚才翻译已进行了各项管理规章制度的宣讲，你们如有不明白的地方尽管讲出来。另外，两位管理员提出的对夜间巡逻人员配备对讲机，给你们工作餐添加蕃茄酱的诉求，经理部都尽量给予解决!2月25日，电气化公司安哥拉...

工经管理决定经济效益

目前,全局上下开展项目标准化建设工作,抓进度,保安全是重点，却往往忽视了工经管理， 产值可观，效益不乐观的现象时有发生，对此，笔者看来，工经管理也应作为日常工作的核心，实现目标利润率并获取最大的经济效...

装饰公司抓安全促管理活动形式多样

11.15事故大反思、大整改活动开始之后，装饰公司在12个在建项目中集中开展了集体宣誓、知识竞答等宣教工作，有效的促进现场管理，取得初步成效。据悉，该公司充分利用及时通、QQ群、宣传展板等媒介，通过树立安全...

建筑公司为劳务队伍建立“信誉档案”

为有效提高合格劳务队伍贮备量，积极拓宽劳务选用范围，近年来，建筑公司结合凭合格资格准入、凭优秀业绩说话原则，以办理《分包方资格准入证》及《合格劳务队伍供方名录》为平台，按队伍在建、不在建划分，分别...

指挥长给农民工颁奖

10月26日晚上，在一公司郑徐铁路客运专线工程指挥部大干120天劳动竞赛第三阶段总结暨第四阶段计划会上，指挥长范伟亲自给负责金水制梁场轮胎式搬梁机拼装的工班长雷辉太颁发先进个人证书，给予现金奖励2000元，切...

重庆分公司强抓管理初见成效

今年来，中铁四局重庆分公司上下紧紧围绕管理提升年、项目管理年工作的重点，通过采取多种措施强抓管理，使企业综合管理水平得到较大提升，并取得了初步成效。年初，该公司即把管理提升年、项目管理年作为今年工...

挖掘管理新路子　提升企业竞争优势

近两年，二公司根据企业实际，深挖企业转型发展新路子，通过抓经营、提效益、抓党建三大动力共同驱进，实现了企业生产经营一体化管理模式，有效保障了企业稳定健康、可持续发展。一、抓营销，在经营模式上打破常...

以人为本是人力资源管理的核心

人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。有人说，人力资源管理的核心是实现人力资源资本化、人力资本价值最大化。然而，随着人类社会的文明进步，当今人力资源管理的核心已锁定在以人为本...

中铁四局债务管理宣传提纲（上）

创新成本管控手段 提高资金使用效率 防范债务管理风险 实现全面预算目标一、什么是债务管理(一)债务的本质从会计意义看，债务是指由过去交易、事项形成的，由单位承担并预期导致经济利益流出的现时义务，包括...

中铁四局管理效能监察组对一公司常熟丰田试车场项目进行专项检查

6月16日上午，中铁四局管理效能监察检查组一行对常熟丰田试车场项目部劳务管理、物资采购管理以及八项规定执行情况进行了专项检查。检查组认真听取了项目专题汇报后，查验了相关资料台账、查看了施工现场和民工驻...

电气化公司电务分公司全面实行“手册化”管理

6月9日，中铁四局电气化公司电务分公司新修订下发了《管理文件汇编》和《工程技术及安全管理文件汇编》两大手册化文件，新修订的文件汇编进一步细化了工程、安全、财务、物资等部门的工作职责和内容，促进了分公...

五公司：管理转型“四驱动”

转型是破旧与立新的博弈。五公司紧紧抓住转型这根主线，驱动健全经营机制、完善内控管理、提升绩效水平和发展成果惠民四个内在动力，增强科学发展的竞争能力，取得明显成效：近三年来，公司累计完成营销额216.14...