物资中心信息第4期四公司物资中心办公室 2018年1月24日物资管理中心开展修旧利废活动节约成本物资管理中心坚持零废品、零废弃、零浪费的理念,眼睛向内从小处着手,近期开展了修旧利废、回收复用活动。一是碗
“陈金萍,工程部提的黑白激光打印机计划网购了吗,财务部提的硬盘快递到哪了”,像这样的声音经常会在项目部综合办公室出现。
百元节约 千元增效顾名思义指的就是从节约办公用品、节电节水等一系列生活、施工中小事做起,养成良好的节约习惯。长效机制,有利开展,把落实管理提升当作首要任务来执行。 分部严格控制成本管理问题,细化
合肥分公司精心组织筹划,彩虹新城项目收尾工作取得重大突破。继今年3月份南区1 地下车库规划验收后,5月9日,彩虹新城北区地下车库顺利通过肥东县规划局规划验收,并通过优选机械车库建设方案,为公司节约建设成
南京分公司规划六路项目体量小,成本压力大,为强化全员责任成本意识,熟练掌握成本工作业务,项目部于5月7日组织开展了成本管理系统2 0学习交流会。作为主责部门,项目部工经部主动加强成本管理业务学习培训工作
为进一步落实成本管理信息V2 0系统在东海县制梁场的全面实施,1月30日上午,东海县制梁场场长申建标带领梁场主管以上人员共15人召开了推进工程项目成本信息V2 0系统专题会。 会上,梁场场长申建标结合梁场实际
杭州萧山机场项目部严格成本管控力度,坚决做到多措并举抠成本,精细管理保利润,有效确保了经济效益的最大化。阳光招标,货比三家。在原材料的选择和使用上,项目部通过公开招标方式,在地材和水泥方面各选择几
去年来,重庆分公司通过抓好局《工程项目责任成本管理办法》的落实,采取多项措施把责任成本牢牢地处于管控之中,收到了明显的效果,2013、14年连续消除了亏损项目,较好地提升了企业的增效水平。 一是要求各项
(本报三门峡讯)为进一步提高项目部的管理水平和盈利能力,连霍洛三项目部积极践行股份公司倡导的工程项目精细化管理精神,结合项目实际,制定了一系列相关的管理办法和制度,其中《临时工天管理制度》、《临
为加强我部仓储物资的进库及发放工作,及时把握库存物资的动态,保证帐和物相符,合理处置物资呆滞、盈亏、损耗等情况,我部以物资部为主要牵头部门,其他部门积极参加配合,专门成立了物资盘点小组,负责所有进
物资成本是综合反映项目生产经营管理水平的主要指标,是构成项目成本的重要因素,是项目盈利与否的关键所在。肥东下穿道路一部自4月份开工以来,所有劳保用品及部分工程材料均实施网络采购,严格控制物资成本,共节约两万二千元人民币。
8月31日晚19:30,中铁四局重庆分公司工程项目成本管理信息系统V2 0培训正式开课,来自公司各部门、各在建项目经理、书记、总工、工经、财务等50余名人员参加了培训。 此次培训历经3个小时,培训内容
一、什么是债务管理(一)债务的本质从会计意义看,债务是指由过去交易、事项形成的,由单位承担并预期导致经济利益流出的现时义务,包括各种借款、应付及预收款项等。对施工企业来说,债务主要包括银行借款、应付...