去年以来,中铁四局南京分公司通过采取多项措施,持续打造学习型企业、学习型项目、学习型团队,取得了良好效果,在公司上下掀起了勤学习、提素质、促发展的热潮。 一是结合标准化和知识管理体系建设
公司党委认真贯彻落实人才强企的战略,以提高学习力、增强执行力、激发创新力为目标,深入开展创建学习型企业,打造学习型团队建设,为推动企业健康发展提供持续的动力支持和人才保证。一是领导班子带头学。领导
二公司将建设学习型机关作为提升员工干部综合素质、改变工作作风、提升工作效能的有效载体,强化举措、狠抓落实,确保各项工作任务顺利完成。 一是加强理论学习,公司坚持把中心组学习、员工岗位培训、技能竞
项目精细化管理是当前中国中铁全面深化改革的重大举措。项目精细化管理不仅要推行科学、精细化的项目管理流程;更要坚持以人为本,牢牢把握好人这个生产力中最活跃的要素。2004年成立时全员不足40人、原定位为区域
2014年,重庆分公司通过三个层次抓好学习型组织建设,取得了良好的效果,促进了广大党员干部员工政治素质、理论业务水平的提升。 一是抓好学习型党组织建设。今年来,该公司积极开展干部主题读书、专题宣讲报
自开工以来,装饰公司鄂尔多斯项目部坚持以党的十八大精神为指导,深入开展建设学习型组织,培养知识型员工活动,着力提高广大党员员工的综合素质,增强党组织的凝聚力和战斗力。一是制定学习规划,明确学习目标