为有效管控重点项目、帮扶扭转重点项目的目前困境,今年以来,中铁四局南京分公司成立了项目生产、安全管理、劳务管理等多种专业化工作组,实行蹲点管控+下沉式帮扶管理模式,面对面指导解决现场实际问题
今年以来,南京分公司不断强化企业管理职能、手段和方法,并通过采取多项措施推进标准化管理工作,取得了明显效果,促进了公司、项目两级管理水平的提升。 一是坚持顶层设计+基层推进上下联动的标
杭绍台铁路项目经理部三分部管段全长5 35Km,施工区域涉及台州市路桥区、温岭市三个乡镇13个自然村的厂房、商铺、小区民房拆迁,施工红线内拆迁量巨大。自进场以来,三分部采取多项措施推进征地拆迁工作。一是从思
手册中规定现浇梁满堂支架的强度及挂篮行走抗倾覆系数应大于多少?我知道,2 0。6月5日上午项光明班组像往常一样,开始对七严禁温故知新。自局蒙华铁路五工区(四公司)向协作队伍人员发放七严禁小手册后,随机提问
2018年4月份,公司党群部门主要工作预测为77项,落实77项,完成率100%;5月份主要工作预测有82项 ,5月1日,中铁四局五公司党群部门5月份工作预测如期下发,这是近年来,五公司党委落实党建工作责任制、夯实党
2017年以来,中铁四局南京分公司通过不断完善技术管理体系,加大技术创新力度,取得了明显成效,有力地促进了企业的快速发展。 在技术体系方面,2017年,通过对公司机关各部门的全面调研、深入研
3月8日,在中铁四局建筑公司2017年度基层党组织书记、机关党群部门负责人述职评议会议上,该公司党委对中铁四局党员在线教育培训系统(手机党校)年度学习优秀基层党组织和先进党员进行了表彰,这是该公司实行党员
自2017年年初以来,中铁四局南京分公司机关各部门开展面对面精准帮扶活动,全力帮助项目一线解决实际问题和困难,取得了良好效果,实现了项目管理面对面精准帮扶常态化。 面对面精准帮扶是南京分公
自今年3月份以来,黄山管廊项目部每月组织全体员工在会议室集中学习、落实股份公司、集团公司、公司等各级领导下发的相关文件精神,及国家新的法律法规、管廊施工新工艺等,提高项目管理水平,主动适应新常态,在项目部形成了浓厚的学习氛围,为企业储备了一批专业人才。
为了提高预制T梁的养生效果,局蒙(西)华(中)铁路西峡制梁场借鉴以往积累的经验,根据预制梁场存梁的特点,经过多次试验,不断总结经验,该梁场自主研发了预制T梁自动喷淋养护工艺,养护效果极为显著。 西
为创建学习型企业,加强全员培训并促进员工提升岗位胜任能力和改善工作绩效,实现企业管理创新和有效传承企业文化,建立一支适应企业培训工作需要的师资队伍,近年来,中铁四局南京分公司通过全面推行内
近年来,中南京分公司通过扎实推行以成本管理为核心的项目精细化管理 ,在精细上下足功夫、做足文章,取得了明显成效,确保了各项目成本管理始终处于可控。 近年来,该公司领导层在项目管理的探
8月15日,南京分公司组织机关、项目各部门对2015年分配的15名大学毕业生见习期间的工作进行綜合考评,其中90%以上的见习生被评为优秀,这是该公司多年来实施导师带徒活动所取得的显著成果。 近年
8月15日,中铁四局南京分公司组织机关、项目各部门对2015年分配的15名大学毕业生见习期间的工作进行綜合考评,其中90%以上的见习生被评为优秀,这是该公司多年来实施导师带徒活动所取得的显著成果。
7月11日,上海公司2015年度一级职业培训正式结课,来自公司机关、各项目部及新毕业大学生共72名员工参加了本次培训。他们对企业文化、公司规章、项目管理、施工生产等多方面知识进行了为期4天的专业学习。