(本报郑州讯)郑州市迎宾路互通立交项目是省、市重点工程,是畅通郑州交通枢纽工程的重要组成部分,对完善郑州市北部区域交通网络,减轻上下高速公路车辆的迂回交通对城市道路造成的交通压力有重要意义。由中铁
7月3日,南京分公司承建的首个人防工程——南京地铁工业大学站人防工程项目咬合桩施工正式开钻,标志着项目进入施工实施阶段。项目全体职工、业主代表和项目总监参加了开工仪式。南京地铁南京工业大学站人防工程
3月9日上午,风和日丽,中铁四局南京百合路建设工程PPP项目开工仪式在南京浦口经济开发区听莺路与百合路交口处隆重举行。浦口经济开发区管委会工程建设局副局长王建国,中铁四局江苏投资公司副总经理于晖,中铁四
11月4日,南京市市政工程质量安全监督管理站检查组来到南京分公司纬七路东进二期工程项目部进行桥梁下部结构首次验收,业主单位、监理单位、勘察单位、设计单位等单位负责人参加验收。本次验收主要内容为跨河段及
工程项目是企业管理的基础,是各项管理制度落实的关键,是企业安全生产、安全发展的基石。2015年年初以来,为认真贯彻落实股份公司及局《关于在工程项目深入开展全员安全教育培训工作的通知》的文件要求,公司及
5月12日,中国中铁四局召开工程项目精细化管理宣贯培训视频会议。局总经理王传霖,副总经理刘勃、邵刚、王传越、总会计师魏成富、总经理助理耿树标等出席会议。刘勃主持会议。王传霖在讲话中指出,本次会议主要任
本报合肥讯 为贯彻落实股份公司全面推进工程项目精细化管理宣贯培训的要求,对照中铁四局2015年工程项目精细化管理推进方案,经过近三个月的筹备和选拔,6月24日至25日上午,局工程项目精细化管理知识竞赛在局机
为规范工程项目管理行为,进一步提高项目管理水平,日前,海外工程分公司结合项目管理实际,编制出台了《工程项目精细化管理实施细则(试行)》一书,供分公司机关及所属境外项目员工参考学习。为确保《细则》符合
本报合肥讯 5月12日,局召开工程项目精细化管理宣贯培训视频会议。局总经理王传霖,副总经理刘勃、邵刚、王传越,总会计师魏成富,总经理助理耿树标等出席会议。刘勃主持会议。王传霖在讲话中指出,本次会议主要
5月12日,中国中铁四局召开工程项目精细化管理宣贯培训视频会议。局总经理王传霖,副总经理刘勃、邵刚、王传越、总会计师魏成富、总经理助理耿树标等出席会议。刘勃主持会议。王传霖在讲话中指出,本次会议主要任
5月12日上午,局全面推行工程项目精细化管理宣贯培训会通过视频联网的方式召开,海外工程分公司机关全体员工参加了宣贯学习。会上,局成本管理部、工管中心、技术中心、安质部负责人分别通过PPT、视频短片的形式
为全面贯彻落实股份公司和局关于深入推进工程项目精细化管理的要求,进一步推进七分公司工程项目精细化管理,黄延项目自年初复工以来坚持每天组织项目部全员进行精细化管理学习宣贯活动,依据宣贯内容分人讲解,
为深入贯彻落实局工程项目成本管理信息系统发布推广视频会议精神、《关于中铁四局项目成本管理信息系统(V2 0)上线使用的通知》及公司的要求,提升项目管理水平,实现项目效益最大化,企业管理最优化的目标
2015年3月6日,上海工程公司借两会培训之机,向全体与会人员再次进行工程项目成本管理系统(V2 0)的宣贯和培训。近两个小时的学习宣贯,使与会人员尤其是各项目人员,对V2 0 的使用、功能、效应等有了深入的了解
当前,中国中铁正在全力推进工程项目精细化管理。精者,去粗也,不断提炼,不断总结,精心筛选,从而找到解决问题的准方案;细者,入微也,穷其根由,由粗及细,由表及里,从而找到事物内在的联系和规律。由此可见
12月6日七分公司黄延项目部在收到公司团委寄来的中国中铁股份有限公司全面推进工程项目精细化管理讲座光碟后,迅速组织项目部全员进行学习,此讲座由股份公司成本管理部部长闫子才主讲,重点解读了精细化的各个相
为更好把握精细化管理的精髓,确保沪通工程项目精细化管理落地生根,近日,电气化公司沪通经理部行政联合团支部在项目部驻地组织全体职工集中学习观看了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理讲座》视
贵阳枢纽指挥部参加公司工程项目精细化管理第七宣贯小组宣贯学习。10月23日,贵阳枢纽工程指挥部及一分部领导班子成员及各部室主管共10人赴长沙参加了公司工程项目精细化管理第七宣贯小组组织的宣贯学习。宣贯会