自今年7月份以来,按照公司关于深入学习贯彻股份公司全面推行工程项目精细化管理有关会议及文件精神的要求,一公司郑徐二分部结合自身实际,采取了一系列举措,精心组织,深入学习,扎实推进工程项目精细化管理工
为落实股份公司近期颁布的工程项目精细化管理的系列办法,加强德大经理部的工程精细化管理工作,健全精细化管理体制,结合该项目部工程建设的实际情况。10月10日,德大项目召开工程项目精细化管理专题会议。
为进一步贯彻落实股份公司、局、公司工程项目精细化管理相关会议和文件精神,提高全员对工程项目精细化管理认知水平。8月30日,一公司乐清疏港公路三标项目部组织全体员工进行工程项目精细化管理知识综合闭卷考试
根据《关于印发中铁四局集团工程项目精细化管理推进方案的通知》,8月27日下午14点30分,淮南项目部由工经部组织,项目经理、书记、总工和各部门所有职工,在工程部参加工程项目精细化管理考试。这次召开工程项目
为检验公司及各项目员工对推行工程项目精细化管理宣贯阶段的学习成果,七分公司全面启动工程项目精细化管理考试工作。8月28日下午,公司机关在八楼会议室首次通过视频会议系统与在建的35个项目部视频连线同步进行
委内瑞拉时间2014年8月23日上午9时,拉克鲁斯港炼油厂现代项目于会议室组织工程项目精细化管理考试,项目职工认真答题,分公司通过教育培训使员工明确了精细化管理的意义。根据会议精神,分公司要求项目部管理遵
为深入贯彻落实股份公司2014年7月11日全面推行工程项目精细化管理视频动员大会的要求,7月12日晚,电气化公司上海调度所经理部在连盐工点组织召开了经理部全面推行工程项目精细化管理宣贯大会,传达学习股份公