中铁四局召开工程项目精细化管理宣贯培训视频会议

5月12日，中国中铁四局召开工程项目精细化管理宣贯培训视频会议。局总经理王传霖，副总经理刘勃、邵刚、王传越、总会计师魏成富、总经理助理耿树标等出席会议。刘勃主持会议。

王传霖在讲话中指出，本次会议主要任务是深入宣传贯彻工程项目精细化知识体系及要点，全面培训全局各层级管理人员，进一步提高认识，统一思想，持续推进工程项目精细化管理工作。王传霖简要回顾2014年全局工程项目精细化管理工作。2014年7月10日，股份公司以四局工程项目精细化管理为基础，通过系统整理、博采众长出台了“中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法”。中铁四局积极响应，各级干部职工按精细化管理要求，明确目标、分解任务、规范流程，建立责任矩阵、狠抓落实和推进，取得了良好的成绩。工程项目精细化管理体系初步建成;强化宣贯培训，精细化管理理念深入人心;项目成本管理信息化V2.0系统研发工作进展顺利;工程项目精细化管理推进成效突出。

王传霖指出，尽管中铁四局在工程项目精细化管理上取得了一些成绩，也得到了各方的普遍认可，但严格按精细化管理要求，我们各项工作还没有做到位，甚至还有很大差距。主要表现在：认识不到位，存在敷衍应付的现象;推进不深入，存在走形式的现象;个别领导干部缺乏战略思维、存在短期思想，严重制约了精细化管理工作的推进效果和创新行为。全面深入推行工程项目精细化管理是一项长期的战略任务和系统工程，必须统筹谋划、抓住重点、不断探索、持续推进，做到“精、准、细、严”。进一步提高认识、深入宣贯。各级主要领导要切实提高认识，加强组织领导;做好全方位、全覆盖的宣贯、培训工作;各单位要高度重视工程项目精细化管理知识竞赛活动，组织好本单位的选拔赛;要在今年底前完成副科级以上中层领导干部工程项目精细化管理轮训工作;加大宣传力度，为精细化管理营造浓厚氛围。进一步完善制度，持续推进。继续完善工程项目精细化管理相关制度，强力推进工程项目精细化管理落地，高度重视股份公司精细化管理的“四不两直”督导巡视工作。全面推广使用工程项目成本管理信息系统2.0版，继续优化和完善系统功能，实行培训与实施同步并举，局将成本管理系统应用情况纳入局精细化管理“四不两直”检查范围，通过现场核查、后台查看等方式进行检查和督办，确保中铁四局所有工程项目V1.0和V2.0全覆盖。

王传霖强调，在抓好工程项目精细化管理的基础上，要将精细化管理向企业管理各个方面延伸，逐步推进全面精细化管理。要认真落实局《标准化建设与知识管理实施方案》，按照规定的时间节点，分级、分步骤推进各业务系统的标准化和知识管理体系建设，为推进全面精细化管理打好基础。要把精细化管理纳入专项督办事项进行常态化管理，进一步健全督查督办考核实施细则，并根据股份公司新的督查督办制度要求，修订相应的督办及考核问责制度，构建全局执行力建设保障体系，推动各项工作的全面落实。

会上，局成本管理部就工程项目精细化管理总体部署和工程项目成本精细化管理有关要求进行了宣贯，局工管中心就工程项目施工、物资、机械和劳务精细化管理有关要求进行了宣贯，局技术中心就工程项目施工组织设计和方案精细化管理有关要求进行了宣贯，局安质部就安全质量及环保精细化管理有关要求进行了宣贯。

局机关全体成员300多人在附楼会议室参加会议。各子(分)公司业务部门全体人员、局(代)指和有条件的项目经理部管理人员在各分会场参加会议。 (高山)